四、管理对联或妙论[15]
现实中有许多智者之言、经验之谈、理论精华之总结，吸取一点或略受点拨，往往会如黑暗中突见明灯、茅塞顿开，有时甚至受益终生。管理中也有同种现象，有时几个字、一个提醒、一句关照，也会使人豁然开朗，化解人们面临的许多管理难题，使人们得到提高和升华。下边是我收集、感悟、总结的一些管理箴言，看一眼，也许会对你有所启示。
☆管理之要在于化繁为简，驾简驭繁。管理之精在于万事同理，直指根本。管理之妙在于抓大察小，以小见大。
☆外行领导内行，可能会一事无成，也可能成就大事。内行领导内行，会有所成就，但较少创造奇特。
☆总是自己正确，就是自己不正确。总是自己高明，就是自己不高明。
☆管理企业是政府事，企业管理是企业事。
☆津津乐道于未来，辛辛苦苦于现在。
☆企业兴衰系于人才，忽视教育丢掉未来。
☆耳朵要软，耳根子要硬。嘴巴要活，主心骨要正。
☆不要等人走了才知道他有用，不要等人来了才知道他无用。
☆短期问题用短期方法越办越糟，面对问题用系统方法驾轻就熟。
☆文化的丢失是生存权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的畸形。
☆买的时候舒服用的时候不舒服，买的时候不舒服用的时候舒服。
☆与其吞并同类，不如结盟同类。
☆不敢放权、授权，是对自己(控制力)没有信心。放权、授权不彻底，是对下属(的能力)没有信心。
☆将自己凌驾于制度之上的管理者，无异于往自己脖子上套绞索的上吊者。
☆“聪明人”常常沦落为孤家寡人，“愚笨者”往往能做到左右逢源。
☆员工不是领导发展自己事业的工具，而是领导事业发达的合作者。企业不是领导自己事业发达的象征，而是员工实现事业成功的工具。
☆羊率领的狮子群不可怕，狮子率领的羊群很可怕。
☆练兵有方，带兵有术，用兵有智，谋兵有道，将将有神。
☆能容得下十人，只能做班长。能容得下万人，才能做元帅。
☆有本事的不一定忠诚，忠诚的不一定无本事。
☆人才有用不好用，奴才好用没有用。
☆没有问题可能就是问题，说清问题可能就没有问题。
☆没有不好的管理者，只有不好的领导;没有不好的员工，只有不好的管理者。
☆没有干不成的事，只有干不成事的人。
☆只有专家能搞懂的制度(或政策)貌似完善实际没用，人人一看就懂的制度(或政策)貌似不完善实际很有用。
☆举重若轻者是以胆略和智慧支撑着千斤重担，举轻若重者是以千斤重担压抑着胆略和智慧。
☆面对问题，学会选择和丢弃是管理者的小学课程。
☆领导者应该像头马:赛马而非相马(人才选拔机制)+高瞻远瞩(知道什么地方有草有水)+控制力和管理能力(将信息传递给马群并使马群愿意跟他走)。(www.xing528.com)
☆领导者应该像木匠:有整体构想+看一堆材料个个有用+将它们组装起来实现整体构想。
☆领导不应该像医生，特别是西医:看每个下属都有病+头疼医头、脚疼医脚。
☆未来领导:懂得多，管得少。
☆管理是一种杠杆、放大器，可与其他工程技术结合起来发挥更大的作用。
☆可怜之人，必有可憎之处。
☆谁不受人忌妒，谁就是庸人。
☆国有企业像猪:喂着吃;集体企业像鸡:刨着吃;民营企业像鸟:找着吃。
☆两种思想，两种管理策略:小河有水大河满，大河有水小河满;上游有水水库满，水库有水水渠满。
☆龟兔赛跑新论:跑得快者，可能会摔跤，但爬起来仍在慢慢走的人的前面。
☆坐车理论:坐在前边，有广阔的视野，而其后的人总是看着前者的后背。
☆三人行，必有吾师也!广交各方朋友，利用所有机会，多与人交流，并注意与自己面临的问题、所学的知识、所感、所悟结合或联系起来探索、思考和总结，我们会越来越明智，我们的管理思想和水平也会越来越高!
【注释】
[1]伯特兰·罗素:《西方的智慧》，中国妇女出版社，2004年1月第1版，第3～4页。
[2]《马克思恩格斯全集》第1卷，第121、120页。
[3]黑格尔:《小逻辑》，商务印书馆，1982年版，第7、39页。
[4]《马克思恩格斯选集》第1卷，第19页。
[5]《马克思恩格斯选集》第2卷，第218页。
[6]泰勒:《科学管理原理》，上海科学技术出版社，1984年版，第16、17、88页。
[7]官鸣:《管理哲学》，东方出版中心，1993年第1版，1998年第2次印刷，第1～2页。
[8]官鸣:《管理哲学》，东方出版中心，1993年第1版，1998年第2次印刷，第2页。
[9]《国外社会科学》1996年第3期。
[10]《马克思恩格斯全集》第1卷，第12页。
[11]王极盛:《智力ABC》，北京人民出版社，1981年版，第152页。
[12]《马克思恩格斯选集》第2卷，第122页。
[13]席酉民:《管理之道》，机械工业出版社，2001年1月第1版。
[14]席酉民:《管理之道》，机械工业出版社，2001年1月第1版。
[15]席酉民:《管理之道》，机械工业出版社，2001年1月第1版。
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