互补理论：比尔·盖茨与鲍尔默共创微软神话

互补理论

2000年，比尔·盖茨把自己设定为微软“首席软件架构师”，并将CEO一职让位于鲍尔默。

鲍尔默说：“比尔以其独有的才华为产品和技术战略调制配方，但是CEO的职责并不仅于此。我们达成默契，认为他应该集中精力完成这些别人无法完成的工作，而我则更为高效地扮演CEO的角色。”

这样，比尔·盖茨和鲍尔默之间就形成了很好的能力互补，共同造就了微软帝国的神话。

实则，一个人在诸方面发展是不平衡的，必然有所长和有所短，有优点也有缺点。而一项事业，往往需要不同种类的人才，形成互补，才能处理好各方面的事情。这就决定了能互补的人之间容易互相需要，互相喜欢并相互合作。

在现实生活中，我们还会发现，不仅特征相似的人会相互吸引，而且彼此之间差异较大的人也能够建立较为亲密的关系。这表明人不仅有认同的需要，也有从对方获得自己所缺乏的东西的需要，这就是互补性。(www.xing528.com)

互补性是指在需要、兴趣、气质、性格、能力、特长和思想观念等方向存在差异的人，可以在活动中产生相互吸引的关系。当交往双方的需要和满足途径正好成为互补关系时，就会产生强烈的互补吸引力。

生活中的互补一般可分为两种情况，一种是交往中的一方能满足另一方的某种需要或弥补某种短处，那么前者就会对后者产生吸引力。

如能力强、有某种特长、思维活跃的人对能力差、无特长、思维迟缓的人来说就具有吸引力；而依赖性特别强的人愿意和独立的人在一起：脾气暴躁的人和脾气温和的人能够成为好朋友；支配型的人和服从型的人也能够结为秦晋之好，可以想象，如果两个都是支配性的人结为夫妻。那家中必会硝烟四起……

互补的另一种情况是他人的某一特点满足了一个人的理想，从而增加了其对这个人的喜欢程度。如一个看重学历而自己又失去拿高学历机会的人，会成为看重高学历人的朋友等等。但是，值得注意的是，需求的互补性是以交往双方都得到满足为前提的。如果不能满足这一要求，那么那些相反的特性就不能够产生互补，如高稚和庸俗、庄重和轻浮，真诚和虚伪等等。

也就是说，互补性是有条件的，不是绝对的，能否实现互补吸引还要看它们是由那些人格特质构成的，因为互补性的实现在很大程度上将取决于一个人的人格特质。