优秀班组长实施第三个S清扫（Seiso）现场管理

清扫活动实施见表2-24。

表2-24　清扫活动实施表

1.建立清扫责任区

以平面图的形式，把现场的清扫范围划分到各部门单位，再由各部门单位划分至个人。公共区域可利用轮流值日和门前承包的方式进行。门前承包的区域将列入总结评比条件，人越少，责任区越大，得分自然越高。所以，不必相互推让，而且要力争多承担。清扫工作必要做到责任到人，但也需要做到互相帮助。

2.执行例行扫除，清理脏污

规定例行扫除时间、时段及内容。

（1）时间

每日5分钟5S；每周30分钟5S；每月60分钟5S。

（2）内容

①全员依规定彻底清扫。

②班组长要亲自参与清扫，以身作则。

③要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作。

3.调查污染源，予以杜绝或隔离

（1）确认脏污与灰尘对生产质量的影响

①在产品无防护层的外表面上形成腐蚀斑点，使外观不良。(www.xing528.com)

②在通电体造成开路或短路或接触不良。

③造成产品成形时表面损伤，影响外装质量。

④对光、电精密产品造成特性不稳或发生变化。

⑤使精细化工产品性能发生变化。

（2）废弃物放置区的规划、定位

在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。

（3）废弃物的处置

不需要之物品按废品处理或清除掉。

4.建立清扫标准，作为规范

（1）清扫点检要项

对设备的清扫，应着眼于对设备的维护与保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。

（2）建立清扫标准

清扫标准包括清扫对象、清扫方法与重点、标准、周期、时机、使用的清扫工具、使用时间及负责人。清扫活动检查表见表2-25。

表2-25　清扫活动检查表