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优秀班组长现场管理:5S推进的三个阶段

时间:2023-12-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:5S的五项活动一般不需要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。强调清洁就是让整理、整顿及清扫达到标准化或制度化,使企业内的每个员工都严格遵守这一标准,形成良好风气。推行5S,一般可分为如下三个阶段。①上下班前后5分钟的整理、清扫等值日项目。

优秀班组长现场管理:5S推进的三个阶段

5S的五项活动一般不需要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修具备了大工业生产的条件,才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿及清扫达到标准化或制度化,使企业内的每个员工都严格遵守这一标准,形成良好风气。这样一个风气良好、秩序井然的公司,才能形成优秀的企业文化。推行5S,一般可分为如下三个阶段。

1.秩序化阶段

由公司统一制订标准,并使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步使公司达到现代化水平。

①上下班前后5分钟的整理、清扫等值日项目。

②做好区域的规划,将区域责任落实到具体部门,以及该部门的每一个人。

③减少寻找物品所用的时间。

④完善环境的绿化、美化,减少噪声。

⑤合理使用各种标识。

⑥备齐安全保护用具,完善消防设施

2.活力化阶段

通过推进各种改善活动,使每个员工都能主动地参与,从而使得公司上下都充满着生机、活力,形成一种改善的氛围。

①清理呆料、废品。(www.xing528.com)

②大扫除,全面清扫地面,清除灰尘污垢,打蜡。

③所有的设备都仔细地检查、保养并落实防尘措施。

④清扫用具的管理(数量管理、摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造)。

3.透明化阶段

①收集并整理合理化的建议或合理化的提案。

②看板管理。

③识别管理。

④目视管理的全面导入。

⑤建立改善的档案

数据库、网络的运用。

各种管理手段和措施公开化、透明化,形成一种公平竞争的局面,从而使每位员工都能够通过努力而获得自尊和成就感

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