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优秀班组长现场管理-交接班管理技巧

时间:2023-12-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。⑦坚持“三不交班”:接班者未到不交班,接班者没有签字不交班,事故没有处理完不交班。③各岗位人员介绍本班情况。

优秀班组长现场管理-交接班管理技巧

要点提示

什么是交接班的“三不交班”与“三不接班”?

三不交班:接班者未到不交班;接班者没有签字不交班;事故没有处理完不交班。

三不接班:岗位检查不合格不接班;事故没有处理完不接班;交班者不在不接班。

交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接,确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。

1.交班

①交班人:交班组长。

②交班前工艺要求:1小时内不得任意改变负荷和工艺条件,生产要稳定,工艺指标要控制在规定范围内,生产中的异常情况得到消除。

③设备要求:运行正常、无损坏。无反常状况,液(油)位正常、清洁无尘。

④原始记录要求:认真清洁,无扯皮,无涂改、项目齐全、指标准确;巡回检查有记录;生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本(或记事栏)上。

⑤其他要求:为下一班储备消耗物品,工器具齐全,工作场地卫生清洁等。

⑥接班者到岗后,详细介绍本班生产情况;解释记事栏中写到的主要事情;回答提出的一切问题。

⑦坚持“三不交班”:接班者未到不交班,接班者没有签字不交班,事故没有处理完不交班。

⑧坚持“二不离开”:班后会不开不离开车间,事故分析会未开完不离开生产车间。(www.xing528.com)

2.接班

①接班人:接班组长。

②到岗时间:提前30分钟。

③到岗检查项目:生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工具、器具和卫生等情况。

④接班要求:经进一步检查,如没有发现问题,则及时接班,并在操作记录上签字。

⑤接班责任:岗位一切情况均由接班者负责,将当班最后1小时的数据填入操作记录中,将工艺条件保持在最佳状态。

⑥坚持“三不接班”:岗位检查不合格不接班,事故没有处理完不接班,交班者不在不接班。

3.班后会程序

①参会人员:交班者全体,白班交班时要有一名车间领导参加。

②班后会时间:岗位交班后召开。

③各岗位人员介绍本班情况。

④值班组长综合发言。

⑤车间领导指示。

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