授权时需要遵循的原则：抓大放小

企业的权力要下放，但是如何下放，怎么下放却是一个难题。

抓大放小是授权时需要遵循的原则。

这里的“抓大放小”，并不是说让管理者抓着大权力，放弃小权力，而是要去注意那些使用权力的人，把真正的权力放在那些有能力的人身上，他们就是大；而那些没有能力的人，就顶多给他们一些小权力，也就是小。

宏基公司的前任总裁施振荣谈管理心得，很重要的一点就是相信员工、把权力授给有能力的人。他常说：“企业要想做到代代相传，必定要建立在授权的基础上。再强势的领导人，也总有照顾不到的角落，也会有离开的一天，但是在一个授权的企业，各主管已经充分了解公司文化，能够随时随地自主诠释企业文化，这样的企业才有生命力。”

对于公司员工，施振荣的原则是给予充分信任、充分授权，即使他们工作做得非常慢，和自己所认知的不一样，也绝对不要插手。他说：“要忍受过错，并把它看成你成长中所必须付出的代价。只要他犯的是无心之过，只要最终他赚的钱多于学费，你就没有任何理由吝啬于为他缴学费。如果他失去了机会和舞台，怎么成长呢？”

在这样的氛围中，宏基公司涌现了不少独当一面的人才，并且形成了合适的接班人队伍。

权力自古以来就是一种极强的诱惑，何况是君臣之道素占商业管理主流的中国企业家，更是鲜有与人分担权力者。施振荣却不贪权利，他将权力交给有能力的人，并且深谙与人分享权力，是开创企业并发掘增长潜力的最佳途径。

在企业的实际管理中，当员工决定的事情，并且已经有了新的进展的时候，他的主管忽然跳出来进行干涉，结果一切都需要等管理人员裁决才能运作，这其实就等于是扰乱了员工的正常工作，而且经理也并没有把真正的权力下放给他的员工。(www.xing528.com)

所以，管理者事先要和员工进行充分的沟通，不能说好“都交给你”，但是实际上却总是横加干涉，一旦告诉了员工放权，管理者却没有做到的话，就让员工失去工作的动力。

如果管理者没有“委托”的自信，之后又想干涉的话，那么最好整件事情从头到尾都要让自己全权处理这件事情，而不要给别人处理却横加干涉。

授权与信任密切相关。一个企业经理如果不相信员工，那么就很难授权于员工，即使下放权力也是形同虚设。

有的管理者一方面授权于员工，另一方面又不放心。一怕他不能胜任，二怕他以后犯错误，对于有才干的人，他还害怕以后会不好管理，不服从管理，于是越俎代庖，包办了员工的工作；不懂某方面的专业知识，却干涉员工的具体业务，甚至听信谗言，公开怀疑员工；越权指挥，给中层管理者造成被动，等等，凡此种种，都会挫伤员工的积极性，不利于员工进行创造性的工作。

管理者想充分发挥员工的积极性和创造性，一方面要放权给你的员工，让他们能有自己的决策权，另一方面要设身处地为员工着想，勇于承担员工工作中的失误，不要有了成绩就是管理者英明，而出了差错就是员工无能；要言而有信，决不能出尔反尔，交给他权力，过了一段时间又把权力收回来，那么员工会非常沮丧，管理者也会因此而丧失威信。

因此，管理者授权给员工，一定要注意，既然他有能力，就要让他大胆使用手中的权力，努力工作，而不要把这些权力抓得太紧，让那些有能力的员工抓大头，让他们去决策，相信他们会给你一份满意的答卷。