甲骨文公司实行授权制度，激励员工与责任同行

越庞大的企业其决定授权的组织就越重要。因为各人有各人的工作职责及工作职权，充分的授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，对自己的工作负责，而绝不是任人指使。但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，既能使员工打破陈规陋习，把自己的才能最大限度地发挥出来，同时又感激于企业的大胆任用，无不尽自己的最大努力，自觉为公司效忠。

在甲骨文公司，所有层次的员工都会享有必要的自主权，让他们对自己的岗位承担责任。公司的一位产品整合部经理说，刚进甲骨文公司的前半年，简直好像“处在毫无头绪的一团乱麻里”，所有的事情都需要自己去做，没有人来指挥自己，但若出了问题，也只有自己负责，也必须负责。但是等她适应了环境之后，就能够控制整个局面了，她需要去决策：如何掌握客户，进行产品开发，以及管理研发人员；还有怎样建立起和她有关的各种事物的流程。公司希望她做的不只是生产出一些产品，而是能够形成一整套快速有效的运营制度。

她在不到一年的时间里物色了一位贴心的助手，并在新产品团队建立的过程中扮演起领导者的角色。甲骨文公司不会偏袒保护任何人，公司只为她准备了一个可以施展才干的空间，要设计、建立良好的运行机制的方法，要在一无所有中建立起有序的工作规范。所有这些，都需要员工自己去创造，需要他们为自己负责任。

对于甲骨文公司的新员工来说，他们从当基层员工的第一天起，就不用总是对着上司报告自己的工作、看管理者的眼色行事，相反，他们都拥有很高的自主性，同时他们必须对自己的工作负责。对公司来说，尽管基层员工有很高的自主权，但他的经理的权力还是比他高，这样在必要的时候，他们可以通过各种流程来改变工作进程，从而保证整个工作过程的一体化。

此外还要注意，有权无责或者是有责无权，都是授权的误区。有效的授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。作为管理者，一定要教会你的员工切实负起责任。

1．管理者要信任自己的员工有这样的能力

理论虽然是伟大的，但是实际的执行却是出人意料的艰难。把决策权推给前线的员工，需要在信任度上有一个大的飞跃。作为管理者，以前都是由自己来作出决定，现在要由员工来做决策了，所以，管理者必须充分地信任员工具有这种能力。(www.xing528.com)

2．一定要让员工对他们的决策承担责任

承担责任指的是对某一项决策负责，是对决策的结果给予答复，是指在做出决策之前就已经估计到所有可能出现的风险，在决策前要确保有效的咨询和决策后有清晰的交流，当出现失利时，要爽快地接受，并承认做出了不好的决策。

3．管理者应该让员工知道达成什么，而不是就怎样达成目标而承担责任

个别管理者总是插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做，这恰恰扼杀了员工的责任感，导致他们在以后的工作中不愿负责任。让人们负责任是要清晰地理解应该达成什么目标，然后放手让他们去做，去达到目标，并且要为结果负责。

总之，充分授权使每一个成员都感觉到自己能够独立判断，但在下放权力的同时，管理者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，对自己的工作负责，而绝不是为所欲为。