我们似乎总是能够听到企业在裁员，在裁员，老板们似乎总是嫌自己的公司人太多，所以不停地裁员。
真的是这样吗？其实并非如此。企业其实希望留住员工，因为更熟悉的员工对自己的企业就更具有感情，他们对工作也更熟悉。管理者自然希望那些有能力有经验的老员工留下来，因为他们的存在是整个公司运作的支柱。既然如此为什么老板还是要裁员呢？
因为任何一家企业，如果长期固定使用一批员工，就缺乏新鲜感和活力，容易产生惰性、厌倦的情绪，因此有必要让一些新员工加入，替换掉那些迟迟不能走入正轨的员工。适时招募新员工，能给企业引入外来竞争激励，这样，员工就不会变得没有追求、得过且过，企业自然就会充满勃勃生机。人才的引进，一方面可以带来先进的管理经验和新奇的管理技巧；另一方面也威胁到原有员工的利益和地位，调动了原有员工的工作积极性。
适当的压力可以激发员工的活力。当新人进入之后，员工就会有一种紧张气氛，“这个人今天替掉了他，说不定明天就会替掉我”，在这样的心理驱使下，新员工就给每个员工都带来一定的竞争和压力，促使他们积极发挥自身潜能，增强他们的进取心。
从20世纪80年代中期开始，日本三泽公司便从松下、丰田等著名公司引进多名有力的员工，他们在松下丰田的时候就有一定的能力，转到三泽，环境更宽松了，自然能力就更突出，别的员工自然而然地就感觉到了危机感，从而努力向上、力争上游。
在谈到公司的引入人才策略时，三泽公司的总经理说：“一个公司刚开始时，新进的创业人才会使公司呈现出一种蓬勃的朝气，但时间一长，就会产生惰性，这是很自然的现象。如果能够在这个时候，适时地引进一些富有朝气和才气的新面孔，就能使原有的员工感受到一种挑战和压力，自然也会振奋精神，使一潭静水沸腾起来。”
三泽公司把这种引入策略称为“中途聘用策略”。实际上，很多公司都是这样做的，他们每过一段时间，就会引进一些员工，他们的年龄一般为25～35岁。这些生力军的到来，使公司的老员工们的工作积极性被大大激发了。(www.xing528.com)
可见，企业要保持旺盛的斗志，就要及时增加生力军，不断更新人员。在引进外来竞争时，管理者需要注意以下几点：
（1）引进高级人才。有些管理人员总喜欢保持现状，殊不知，保持现状其实就是“止步不前”的代名词，这样的工作态度和工作风格，会让企业变得越来越陈旧腐朽，所以应该多多引进一些人才，让他们为公司增添活力。
（2）淘汰落后员工。企业不是福利院，对于那些该退休的老员工，企业留下他们，并且不能辞退他们，因为他们为企业付出了太多，管理者要做的是让他们退休，拿退休金；可是那些无用的员工，我们却没有任何义务和责任将他们留下来，他们是应该被我们辞退的那一部分人：滞后的员工只能给我们带来麻烦，辞退是必需的举措。
（3）将“铁饭碗”变成“泥饭碗”。企业中没有铁饭碗，你不努力，被人超越了，你就理所应当下台，这是管理者必须告知员工的。让员工的“铁饭碗”变成“泥饭碗”，他们才不会过于安逸、不思进取。
总之，适时招募新员工，能给企业引入外来竞争激励。管理者要注意发挥“鲶鱼效应”，让新员工的到来激发老员工的工作积极性，这样公司才会有持续的活力，积极向上。
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