建立良性游戏规则提高员工激励与绩效

竞争能够带来进步、活力和效率。企业管理者引导竞争的这些目的都是好的。但是，事物总有它的两面性，同样的竞争，也往往会带来压力、挫败、恐惧等负面情绪，尤其是当竞争不公时，这一种负面因素就更是致命的，那种无序的、恶性的竞争只会给企业带来灾难性的后果。

管理者在培养员工竞争意识的时候一定要注意引导员工间的良性竞争，遏制恶性竞争。良性竞争对企业是有益处的，它能促成员工之间你追我赶的气氛，提高业绩；而恶性竞争只会造成企业内部人心惶惶的局面，影响积极性，使员工之间的戒备心增强，大部分时间和精力都花在经营人际关系上。

所以，管理者一定要注意正确引导员工进行良性的竞争，通过观察、谈话等方式来防范与疏导员工竞争的变化。定期关心员工的心理变化，在企业内部采取措施来防止恶性的竞争，积极地引导，而开展良性的竞争。

松下电器公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，公司习惯把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。开会时，由A级部门首先报告，然后依次是B、C、D级报告。这种做法就充分利用了人们的竞争心，这样一来，所有人都会努力提高业绩，因为谁也不愿意排在最后。

企业管理者引导团队成员间良性竞争具体可以从以下几个方面做起：

1．保证机会均等

在企业中，民主的第一层涵义就是平等。因此，管理者应当为每个员工提供均等的发展机会，如果连起码的公平都无法保证，公正也就无从谈起，竞争必然会被引到对立面。(www.xing528.com)

2．相互帮助，共同为团队争得荣誉

在企业运作上，致力于让员工明白在提升个人绩效表现的同时，也应该互相帮助，争取团队荣誉。以公司的业务员为例，在制定目标时就要包括部门和个人的目标，让部门的成绩切实影响到个人的收入，这样才能真正营造团队工作的良性竞争气氛。

3．倡导正面竞争

企业管理者要时常提醒员工：“可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方当做仇敌。”员工要把竞争对手的存在，当做是促进自己努力工作的动力。同一企业内部的竞争对手更应当协调一致，共同进步。

总而言之，良性竞争对整个企业的氛围和绩效都有着不可忽视的作用，企业管理者切不可轻视。