我们的社会是竞争的社会，物竞天择，胜者为先，人们都有竞争的欲望，这是天道，不可违背。不服输的竞争心理人人都有，强弱则因人而异。即使一个人的竞争心很弱，但他的心中也总会潜伏着一种竞争意识。
明白了这一点，企业管理者只要利用员工的这种心理，并为其设立一个竞争的对象，鼓励内部竞争“小气候”。倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，是提升运作效率，加强竞争激励的好方法。这种竞争可以让员工更加上进，主动展开竞争，企业效益自然而然就会增加。
竞争意识其实是人们渴望认同、渴望卓越的心理体现。企业管理者要充分利用员工的这种竞争意识，有目的地为他们主动设立一个竞争目标，就可以让他们不断激发其自身潜能，为企业作出更大的贡献。在具体实施时，可以参考以下做法。
1．向特殊员工暗示竞争对手的存在
如果某位员工身份特殊，工作不积极，却又不好直接给其设立竞争对手，管理者不妨用言语暗示员工，给他制订出一个竞争目标，从而激发该员工努力工作。例如，只要告诉他“你和某某两个人，晋升是指日可待的”，就等于暗示了他竞争对手的存在：如果他不努力，他有可能获得的位置，就会被别人占据。
给每个员工以公平竞争的机会，每个岗位都要有一个或多个备份，不能一个岗位只有一个人能做。让员工时刻感受到竞争的压力，要想比竞争对手做得好，就要更加努力工作。
3．引入外来竞争对手(www.xing528.com)
如果员工不思进取，而该部门又效益不错，就果断地招聘新员工，为其设立竞争对手。如果员工在有新的竞争对手后依然不思进取，留之无益，不如辞退。
4．为需要激励的员工设立一个竞争对手
当员工不能找到竞争对手的时候，管理者就像树立榜样一样树立出一个更明确的竞争对手，这样员工会因为目标的突然出现而更具竞争力。
5．用裁员威胁逼迫员工主动展开竞争
对于经营状况不理想而员工又不愿努力工作的部门，不妨向他们挑明公司裁员的打算，让他们主动展开竞争。在使用这一策略时，管理者需要根据公司实际情况谨慎为之，不可草率行事。
古语云“生于忧患死于安乐”，管理者要想让员工保持积极的工作状态，可以从倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争着手。物竞天择，提倡竞争不但可以使员工努力向上，也可以从中发现很多优秀员工，这样两全其美的事情，何乐而不为呢？
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