成功管理者的秘密，是他们懂得与员工一起分享功劳，有时候他们会故意把属于自己的功劳推让给员工，以给员工更多建功立业的机会。这样做，不仅能让员工感谢管理者，而且还能让他们更好地将自己融入到企业当中，营造出可信的、积极向上的团队氛围。对此，亨利·福特在他的自传中这样写道：“一个喜欢抢夺下属功劳的领导，是不可能成功的，他得到了近利，却忽视了远利；反之，一个不与下属抢功劳的领导，才有可能成功。”
胡安是公司研究开发部的经理，他是一个称职的管理者。胡安总是尽量使用参与技巧，并与受他领导的人分享信息。
胡安的公司专门为高噪声下工作的工人开发和生产耳朵保护产品。
一个政府订单要求他们生产一种既舒适又实用的护耳产品。公司尽管做了大量的研究开发计划，耗资数万美元对各种原材料进行了实验，都无功而返。它们没有通过政府要求的声学实验，它无法两头兼顾，要么只能舒适，要么只能防止噪声。
当几种原材料的最新实验结果拿到胡安的办公室时，他发现所有原材料的测试再次失败了。其中一种材料通过了所有低频率噪声，而另外一种材料则通过了所有较高频率噪声。这还有什么要思考的吗？当然没有。胡安他们要做的，只是把这两种材料融合到一起。
该项目的工程师乔治为了这个产品耗费了很长时间，费尽了心血，但他只是在琢磨失败的原因，没有想到充分利用失败的结果。
胡安把乔治叫进了他的办公室。一般人会想，胡安肯定要指出这个显而易见的问题，甚至批评乔治的分析不全面，至少，胡安也许会将最终的发现归功于自己。但是，胡安的举动让人惊讶不已。
胡安首先说，他已经检查了实验结果，乔治的实验周详，缜密，全面，并且有极强的科学依据，这让他惊叹不已。(www.xing528.com)
他看了一眼实验结果，说：“乔治，你知道，这正是托马斯·爱迪生解决问题的办法。他总是保留实验材料，分析实验结果，直到发现解决办法为止。我相信，你最终也会按照这种途径发现解决的办法。有时候，分析和比较跟实验本身一样有价值。我知道，你还没有机会分析这些数据。这些数据都在这儿，我相信你在其中一定会有所发现。”
乔治带着数据离开了。
事后，有人问胡安，为什么不直接告诉乔治问题所在？
胡安说：“乔治是一个优秀的员工。为了这个项目，他工作了几个月，一直都很卖力。只要有可能，他总会及时把实验结果送给我，不管结果满意不满意，因此他并没多少时间去分析理解这些数据。但是现在，他有这样的机会了。让乔治自己去发现问题并解决，才是最好的。我的员工付出了努力，那我就应该坐等他的结果，如果他做了这么多，而我却抢走这份功劳，这简直就像是盗窃一样无耻。我的员工既然这么努力，就应该获得他所应该获得的回报和成功，还有他应得的喜悦。”
果然，15分钟之后，乔治非常兴奋地给胡安打来了电话，说他发现了（跟胡安同样的）解决办法；而且，他还想到了更改原材料，以便在混合中的效果更好。
胡安最先发现的办法确实可行，但是乔治却获得了发现解决办法的荣耀。后来，乔治作为胡安手下的一个工程师，一直工作得非常努力、成功，为此他和胡安都得到了提拔。胡安最后成为了那家公司的总裁。
当下属千辛万苦地解决了问题，管理者不应该把这份努力的结果据为己有。如果管理者和员工抢成果，员工肯定不会抢成果，而是干脆不去成功。面对功劳，试着让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会，这才是高明的管理者应该做的，人都是知好歹的，意识到上司将功劳让到了自己头上，员工怎会不感恩戴德，全力回报呢？成人达己，这是管理者大智慧的表现。
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