兴趣是人的第一老师，当我们对一件事情，或者一个问题，或者一个领域有了兴趣的时候，我们才真的会努力地去探寻。兴趣提供的动力是非常强大的，而且这种动力非常的持久。
人的兴趣都是以需要为前提和基础的。需要有直接与间接之分，因此兴趣也可以分为直接兴趣和间接兴趣，他们的不同只在于是否对实践本身感兴趣。而无论是直接兴趣还是间接兴趣，他们的作用都是一样的，那就是为人们提供动力。在企业中，员工在工作中更倾向于拓展自己的兴趣，发挥所长，在工作的同时实现自我价值、个人成就感、受重视等目标。
管理者会发现当对工作的期望远远超过满足生存需求时，工作对于员工就不仅仅是一种负担和责任，更多的还有快乐，在工作中满足这种兴趣。
美国曾对两千多位著名的科学家进行调查，发现很少是出于谋生的目的而工作，他们大多对某一个领域或者某一个问题的兴趣很强。因为这个兴趣，他们可以不计名利报酬，忘我地工作，他们的成功是与他们的兴趣相联系的。
缅因州的汤姆斯公司（天然牙膏制造商）鼓励员工拿出5%的带薪时间去做志愿服务和感兴趣的工作设计。结果公司的业绩不但没有因为工作时间的减少而造成工作业绩的下降，反而为公司创造了很多的额外盈利。
苹果公司在其创业初期，员工每周的工作时间不止80小时或90小时，这种狂热的工作态度和高涨的工作热情不来自于苹果公司的任何一条强硬规定，而是来自于公司里的每一位员工的自我挑战和兴趣的发挥。员工为改变人们对个人电脑的看法这一理想而不断奋斗。(www.xing528.com)
不难看出，员工之所以在工作中达到忘我的境界，就是因为公司的工作最大限度的激发了员工的兴趣，他们渴望着能够开发出更多更好的产品给大家使用，从而这变成了一种动力，一种推动着苹果公司员工努力向上的动力。
兴趣作为个体的典型心理倾向，在很大程度上决定着员工的工作态度和工作认真程度，这种兴趣可以影响到他们对工作的责任心和上进心。作为心智的重要组成部分，兴趣还影响着管理层的激励手段尤其是精神层面的引导、激发和鼓励是否有效。
那么作为管理者，我们就要最大限度的去发现和了解员工的兴趣所在，随时的细微调整员工的工作内容，让他们的内容时时刻刻都充满了他们对工作的兴趣。只有这样管理者手下的员工才能对他们的工作充满信心和爱心，能够更加开心努力的工作。
因此作为一名管理者，一定要用心发现员工的兴趣所在，从而有效地激励他们认真努力地工作。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
