激励员工有效的N个方法：让员工发挥全才

人的需要是多层的，也是多样的。人都是有进取心的，这就代表了他们对自己的表现会有一个期望，但是当公司无法满足他们自我价值的实现时，他们就会感到自己和公司的价值取向存在较大差异，因而就会抱怨得不到公司充分的重视和支持，行动上就表现出懒惰，情绪上就会消极怠工，甚至“跳槽”。

解决这种问题，优秀的管理者都是对症下药。兴趣是人的第一老师，当人们对一件事情或者某个问题有了兴趣，就会努力去做，努力去想。员工的兴趣往往就表现在对于某个岗位的热忱，他们会对某些工作非常感兴趣，管理者不如就让他们做一次试试。他们如果能在这个岗位上人尽其才，就会发挥自己的热情，努力工作，有所成就。

杰克·韦尔奇刚进通用电气公司不久，就以其积极的工作态度和出色的科研创新能力，成为PPO材料研究领域的专家。但是，当时的通用电气公司有着非常严重的酬薪问题，管理层也非常没有水准，官僚主义十分严重，这让韦尔奇非常压抑，因为这个公司给他的职位他非常不满意，他更希望能进一步研究如何将他的科研成果应用到生活中去，而不是坐办公室。当时担任通用电气公司副总裁的鲁本·加托夫闻讯后，对杰克·韦尔奇许诺以高薪，并委以重任。

杰克·韦尔奇成了PP0工艺开发项目的领导人，他的任务是负责将PPO转变成具有商业价值的产品。这是个十分艰巨的任务，但是韦尔奇非常快乐，因为这份工作他朝思暮想，这样艰难的任务在韦尔奇那里成为了快乐。他成功了，他研发出了该产品，并取名“诺瑞尔”。

1965年，韦尔奇建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，却没有人愿意接受这个工作，因为谁都不愿为一种商业价值未能证明的产品去冒险，只有韦尔奇渴望这个工作，他具有其他搞技术的人员缺乏的销售一种产品的能力。(www.xing528.com)

杰克·韦尔奇不负众望，1968年，到公司只有8年的他，就成了公司历史上最年轻的一位总经理，负责整个塑胶事业部门。1981年，韦尔奇成了公司的总裁，领导通用电气公司雄踞全球企业500强中的第一位。

做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作，这就是我们说的兴趣的作用。如果韦尔奇一直保持在原来的岗位上，他就不会有这么大的兴趣，投入这么多精力到工作当中去，又怎么会有机会成就世界五百强第一的企业呢？可见，做到人尽其才，企业才会越做越强。

管理者希望看到的局面是，在正确的岗位出现正确的人，而不是在正确的岗位出现错误的人，更不是把正确的人放到错误的岗位当中去。无论怎样，管理者都应该尊重一个人对岗位的渴望，即使他做得不好，再去调动他，也不要不给对方机会，因为只要员工自己了解自己的兴趣和想法，他们如果提出来这样的要求，管理者就要去尽可能地满足他们，从而让我们的企业能做到把正确的人用到正确的岗位上去。

总之，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作，能做到这点，公司就会在运作上更合理，更迅速，壮大的速度也就更快。