管理者在激励员工之前需要先树立起“以人为本”的用人观。将员工视为企业最宝贵的资源，尊重员工需求，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性，不是把员工仅仅看作生产的“工兵”，而是有多重需求的“社会人”。在员工与员工、员工与企业主之间建立深厚的感情。
在深圳，有这样一家有限公司，它的企业文化的核心只有三个字：“人! 人! 人”这充分反映了它们以人为本的管理理念。为了奖励一线操作员工，公司规定每月由各部门经理投票选出优秀员工，这些员工在管理者、副管理者及部门经理的陪同下踏入五星级酒店用餐。
IBM公司也会为销售业绩优秀的员工举行隆重的庆祝活动。当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该公司俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的聚会。为显示活动的重要性，不仅举办地点的选择十分讲究，而且公司高层自始至终参加，让员工感觉自己是全世界瞩目的焦点，心理需求得到高度满足。结果公司的员工都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣为目标。
与员工共同庆祝成功，这是必须遵循的原则之一。如此一来不仅利于属下今后更加出色地开展工作，而且通过相互激励，还可以进一步强化与员工同甘共苦的一体感，将成功的喜悦转化成新的动力。
自2003年以来，联想公司允许员工在每周二中午，可以利用午休的一个小时时间，在三层大平台上享用免费的咖啡、茶点。在那里，员工可以与公司高管一起吃饭。每个月，部分员工还有机会和杨元庆共进午餐，进行交流，这便是“元庆午餐会”。究竟什么样的员工可以参加呢？这要根据每次午餐会的主题而定，有时杨元庆会邀请一些与该主题相关的员工来参加，员工也可以自愿申请，或者规定一些特定类别，如党员、新员工、新任经理、创业之星等。“元庆午餐会”开创了午餐沟通的新模式，取得了很好的效果，不久，其他高管都竞相效仿这种新模式。(https://www.xing528.com)
事实上，管理者不仅要关心、关注那些业绩优秀的员工，对于大多数员工也要给他们某种激励，让他们感到兴奋，从而对工作更加有激情。位于丹佛的食品经销商诺贝尔——思科公司的副总裁们会定期举办答谢员工的午餐会，并且亲自为员工烹饪和服务，当员工们走到他们身边取食物时，他们会对员工说：“你非常棒，我很感谢你！”
思科公司的这种方式，也能让员工体会到家的温暖，以及来自管理层的尊重。
管理者在与员工聚餐的时候可以传播文化理念、文化主题，达到凝练团队、提升员工士气的目的。当然，给员工举行庆功会时，别让员工有“目标实现，到达终点”的错觉，要适时鼓励他们再接再厉。举行庆功会只是向员工表示你对他们的欣赏和谢意，能让他们感到欣慰。优秀是没有止境的。要不断为公司创造更大的效益。
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