安心丸：激励员工的N个方法

企业就像是一棵参天大树，在它遮天蔽日、枝叶茂盛时，自然会有人靠它乘凉，员工自然想在这棵树下蒙受福荫；如果这棵大树只有秃枝败叶，窟洞密布，管理者手下的“孙悟空”们，自然会各奔前程，寻找新的“花果山”。树倒猢狲散，这句话放在企业中有一样有效。

所以说归根结底，如果管理者想让你的企业留得住员工，就要让企业发展壮大，给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途。

在接受记者采访时，美的集团董事局主席、首席执行官何享健讲出了他们用事业成就人的方式方法。

记者：“你目前的资产来看已经可以让你和你的家人过上优越的生活了，你为什么还要努力地工作？”

何享健答道：“我的工作动力有几个方面。首先这个企业创建十几年以来，我是一直做着的，很有感情。这个企业办得越好我越高兴，企业不断发展壮大是我的精神支柱。其次，我希望企业越做越好，促进社会进步，能为政府分忧。最后，也最重要的是，我们要确立具有很好的文化、技术、体制和清晰的方向，以及更高的目标，包括具有共同理想、共同精神的团队，这样我们就能为员工的发展创造更多更好的发展平台，这是企业最大的价值。企业重要的不是今年销量增长多少、明年增长多少，那只是一时的，长远的要靠人才，要靠大家。所以，我们要用事业来成就人，没有发展平台，企业员工就无法施展自己的才华。现在我们的企业发展得很好，员工的工作热情很高，生活水平也不断提高，有能力买房买车了，这令我很高兴。”

何享健的话，道出了一个管理理念：给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途；企业管理者要站在企业未来发展的高度，积极营造一个能“拴住人心”的员工发展平台，营造一个有利于充分发挥人才作用的激励机制。

如何才能给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途？对此，管理专家给出了如下具体建议：

1．要努力营造适宜人才发展的空间(www.xing528.com)

高薪并不是一个人的唯一要求，有很多人才，更看重自己的发展空间和发展路线，他们不屈居人下，企业给出的薪水不是他们的目标，高薪只是他们暂时的需要，他们向往着有朝一日实现自己的梦想。

管理者要做的，就是为这样的人才提供发展空间，这样做可以留住他们，在企业里一直发挥他们的才华，从而为企业带来无法想象的利益。

还有，管理者要科学设岗，使人才在他们的岗位上，既能施展才干，又能学到新本领；要注重企业内部的人才流动，在一个岗位干好了，就要及时根据其能力，使人才的活动舞台更广泛，造成一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的生动活泼的局面。

2．建立有利于人才脱颖而出的用人机制

不断深化企业人事制度改革，坚持公开、公平、竞争、择优原则，逐步实现因需设岗，竞争上岗，择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖惩有依据的用人制度体系，力争实现“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的动态用人机制。

这样做的目的不言而喻，那就是给人才上任的机会，因为只有人才能上任，企业才能真的越做越强。

总之，给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，这是事业激励的最基本方法。只有企业发展道路越来越明朗化，让员工感觉到企业是朝着做大做强的方向前进的，他们才会越来越相信企业的未来，从而为企业也是为自己全力拼搏。