有一些老板总是给员工一种高高在上的感觉，这样的老板是非常让员工讨厌的。这些老板甚至都不会去做一些力所能及的事情，比如说扫地，他们认为这样的工作不是他们这种人做的。
管理者这种自我优越感是非常令人讨厌的。他们不知道，自己不是从呱呱坠地的那一刻起就已经是总裁了，自己是从一个普通人做到这个位置的，扫地怎么了？不要有这种自我优越感，一个真正高明的老板，乐于做些员工的工作，甚至善于把自己的手“弄脏”。
所谓把自己的手“弄脏”，不是说管理者去干所有保洁人员的工作，而是去做一些员工做的工作，这些工作平常、普通，甚至乏味，但是管理者要去做。因为管理者做了这些工作，就会让员工明白，原来领导也是一个平易近人的人，没有想象的那么讨厌。
之所以员工会这么认为，就是因为管理者做了他们的工作，这会有一种管理者尊重他们和他们的工作的感觉。实际上也确实如此，管理者去做员工的工作，就说明了对他们工作的认可和重视，自然就会受到员工的爱戴，员工看到管理者做他们的工作，他们也会更加爱自己的工作。
PUCCCINO是全球著名的连锁饭店，总裁布莱克先生在一年当中不断地巡视全球的连锁饭店，所到之处总是乐意于干点杂活。(www.xing528.com)
布莱克总裁干过以下杂活：帮助库房的小伙子推电车；在大堂拖地板；帮助员工装卸货物；参加制作三明治；打扫客户的厕所，并请客房服务员判定便盆是否擦洗得符合要求了；在前台协助接待旅客；往自助餐厅的货架上放置食品；捡起扔在地上的小东西；当经理部同时两部电话铃响起时，帮着接其中的一部电话，而且还接到一个旅客预订房间的电话，熟练地为预订房间的旅客办理了相关手续；单独承担接待入住旅客的业务工作等等。其他还有很多，不胜枚举。
正是因为这些杂活，布莱克受到公司员工的一致好评，员工都说自己的总裁就是自己的同事，这让他们充满了喜悦，而这种喜悦，来自于老板对他们工作的尊重和重视。
从上面这个例子我们可以看到，管理者、决策层人员走到员工当中去是多么的重要，这会给他们带去尊重，会给他们带去安慰，会给他们带去温暖，而这种温暖，让所有的员工都能积极向上，努力加以回报。
总之，管理者乐于做些员工的工作，可以激励每一个员工。脱下你名贵的西服，走出你一尘不染的办公室，摘去那高高在上的面具，来吧，走到你的员工中来，尝试着去做他们的工作，成为他们的一员，只有这样，员工才能爱戴你，才更加努力地工作。
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