调动员工的干劲，加强动机诱导，建立充满活力的工作机制，就需要一种影响力。如果想造成这种影响力，管理者就要成为员工中的核心，然后让周围的员工看到自己正在全速运转着，制造更多的效益。以身作则，用自己的干劲儿激起员工的干劲儿，员工才能被带动起来。
在任何时候，领导都是员工的榜样。身为管理者，不只需要满腹的学问、出众的才能，工作的热情也相当重要，如果自己没有高昂的工作热情，就很难培养出有敬业精神的员工。
在这点上，富有激情和创意还有干劲的世界首富比尔·盖茨很能给人们做榜样。
比尔·盖茨，这位受到所有微软员工喜爱的老板，能让员工们毫无怨言并且长时间工作。“工作即是欢乐”，这对于微软公司的员工来说，已经是一种被普遍认同的“价值观”。
在微软公司，正是盖茨这种近乎于疯狂的工作风格，影响了微软的所有员工，点燃了他们的激情，进而在微软公司的工作环境中培养出一种工作狂的气氛。
微软公司负责公关的经理曾这样说：“盖茨先生不但是个工作狂，而且要求十分严格，部下认为办不到的事情，他不会斥责员工，而是自己把这份工作拿回家去做，最后的结果无不令人瞠目，那真的是完美的结果，这样的工作态度，让我们没有任何资格去说工作太难。”
在《盖茨先生：微软公司的领袖如何给计算机业带来巨大变革并使自己成为全美最富有的人》一书中，作者这样写道：“盖茨先生工作异常热情，每周经常工作72小时，甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样大量吸收信息。”(https://www.xing528.com)
与比尔·盖茨先生一起工作的人都说，他是世界上最忙的企业主管之一。
当然，仅仅是很忙，并不能影响到员工，管理者要忙得有激情，要忙得让员工看得到，要忙得能影响到别人。
比如说，早晨上班时间要比其他人早一点，看到别人来了之后主动地去打个招呼，作为老板的你来这么早，别人怎么好意思迟到？
在不少公司里，常常有一种被称为“批文专家”的人，他们不能给员工任何动力，他们的工作，全都是审阅一些批文，你说他很闲在，但是他确实是每天都批阅大量的批文，你说他不闲在，可是他除了看看这些纸张之外并没有什么工作了。顶多是员工进去请示批文，他会说一句“嗯，放下吧”，这样的人当然不能为企业带来任何激情和活力。
一个公司，要有一份自己的精气神，而这种精气神，当然是从核心散发出来，然后由内至外的影响到员工，进而影响到企业。
总之，以身作则，用自己的干劲儿激起员工的干劲儿，这是榜样激励的最基本方法。管理者要善于用自己的行动和热情去影响员工，这样一来，管理者的干劲儿就传达给员工了，公司业务也就能蒸蒸日上了。
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