激励员工的N个方法-榜样人物报告会与新员工培训

所谓榜样人物，指的是在某个方面工作优秀的人，而非处处都优秀的完人。因此，选择榜样人物并非要有极其突出的事迹，哪怕是平凡的员工在自己的岗位上比别的员工业绩高，也可以被树立为榜样。比如，采购部门里使成品库存成本降低、食堂里饭菜质量和服务质量的提高等事情，都可以请出幕后的管理者来介绍经验。

1．定期选出榜样人物并举办榜样人物报告会

定期举办榜样人物报告会，可以以一个季度为周期，演讲者也不需太多，以三五个人为宜。演讲题目从具体之处入手，不要谈大而空的话题，可以让他们讲自身工作中特别优秀之处。一方面，对榜样人物本人来讲，是对他们工作成果的认可，可以对他们自身起到激励作用；另一方面，还可以激励企业的其他同事。

2．请榜样人物为新员工作报告

管理者除了采用常见的报告会形式外，还可以让榜样人物为新员工作培训。

对新员工进行培训可以运用不同方式，不光是需要培训专员来为公司的历史、现状、未来发展做介绍，还可以请来优秀的员工，就某一个方面、某一个项目向新员工介绍经验，这样也可以起到激励的作用。

有家港资企业从1988年在大陆投资时的十多个人，到现在已发展成六千七百多人的规模。

这家公司的生产部部长，共管理着三四千人。他是从普通工人做起，一步一步跟随着企业发展的脚步走到今天的。但是现在，他已经感觉到很吃力了，如果按照他现有的能力发展下去，只会阻碍这个部门的发展。(www.xing528.com)

像他这样的人就适合去给新员工做培训，这将会非常有鼓动性。他可以发表如下的演讲：

各位，我们公司今天是六千七百人的规模，好像部长经理的职位都已经被占了；但是，在明年后年的这个时候，也许我们的员工就有可能发展到一万人，到时候会需要更多的经理，这些经理就来自在坐的各位。

就像我一样，我也是从一个普通工人成长起来的……

3．为榜样人物单独定做服装或其他标志

为榜样人物定做特别的服装或其他标志，也是一种常见的、有效的激励方式。被贴了标签之后，在他人的监督下，他们会更加严格地要求自己，起到榜样的带头作用。

有家公司员工的工作服是天蓝色的，当公司评出了十名优秀员工以后，就让优秀员工穿上红色的工作服。红色看起来比较刺眼，全公司六七千人穿的都是天蓝色的服装，只有十个人的工作服是红色的，远远地就能看到。人力资源总监开玩笑地说，穿红衣服的员工，因为被树为榜样，就连上厕所都会变得很小心，见到陌生人都很有礼貌。别人看着他们，无形之中也是对自身的一种激励，这就变成了一种双向激励。

有家公司给值班经理设计了特殊的标牌，上面写上他的名字和职位。实践证明，这样做是有效的，值班经理不会再出现六点钟一打卡就跑的现象，而且，当看见办公室有垃圾的时候，也不会叫清洁工，而是自己亲自动手，这就是榜样激励的作用。别人看到了，也自然而然会跟着做。