员工有一种很正常的行为，那就是模仿领导，模仿他们的习惯，模仿他们的工作方式、工作技巧、这是人一种天生的学习本能，这种学习本能引导人们从善、向上。
作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子。
古人对这个问题早有清醒认识。《礼记·哀公问》中有这么一段对话：“公曰：‘敢问何谓为政？’孔子对曰：‘政者，正也。君为正，则百姓从政矣。君之所为，百姓之所从也，君所不为，百姓何从？’”
圣人的意思是，执政就是要做到让自己行得正、做得正。如果君主能正直，那么百姓就会跟从执政者，并且学习他。君王的一举一动，都是百姓的学习对象，如果君主没有作为，百姓又如何去学习？
另外，《周书·苏绰传》也对统御者本身做了形象比喻：“凡人君之身者，乃百姓之表，一国之的也。表不正，不可求直影；的不明，不可责射中。今君身不能自治，而望治百姓，是犹曲表而直影也；君行不能自修，而欲百姓修行者，是犹无的而责射中也。”
这段话的大意，也是讲只有掌权者管理者做得正、行得端，手下人才能学习。如果掌权者本身做不好，就不应该也不能要求手下人去做好什么。
管理者的德行，好比风，下属的德行，好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。“君明则臣直”。可见，管理者在工作中要表现出示范效应。如果希望下属能够做到，那么自己就要先做到，用实际行动来证明自己确实能做到，这样才能减少不必要的说教，而让员工直接明白什么是对的。在不声不响努力工作的过程中，下属自然会被感化。(www.xing528.com)
在企业中，如果管理者能够以身作则，那么这种激情和精神就会影响员工，让大家产生一种积极向上的精神面貌，从而影响到你们的工作气氛。
管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，最好的示范，这对于员工来说是一种很好的激励。相反，假如管理者常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话来没完没了，经常因为一些小事而影响到自己的工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，时不时还玩儿一会儿网络游戏，属下大概也会成为这样的人。
管理者就是员工的表率，员工则是管理者自己的一面镜子。员工的一些行为，其实大多都是管理者自己做过的，而且这种表率作用还会影响公司的整个作风，甚至会形成企业文化，为企业打上不可磨灭的烙印。
比如，微软公司由于其创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争力与冒险精神，因而勇于进取创新，敢于冒险，就成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况则恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制订了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。
可见，管理者的所作所为，几乎全部都在部属的效法之中，还会对组织文化有深刻的影响。当管理者想斥责员工时，先看看自己，如果自己做不到，又凭什么让员工做到？
总之，身教胜于言传，作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，发挥带头作用，以此影响员工，激励其更好地工作。
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