激励员工的N个方法--提升参与度，培养责任心

有的人说，员工的责任就是站在自己的岗位上，其他就不需要去参与了，比如说制订计划，安排福利，还有调整工作等，都是领导的事情，员工没必要干预这么多。

实际上这是极为错误的，因为公司不能让老板一个人撑起来。如果老板想撑起一个公司，那么就要有员工，而所有的事情都不让员工参与，员工就会越来越疏远管理，而且他们会认为，反正什么事情都和我没关系，我管那么多干什么？他们就会产生出一种“事不关己高高挂起”的感觉。员工没有责任心，公司还能有什么好发展？

一家能源公司的员工说：“给予我最大激励的一件事情，是被邀请参加一个新项目，并且这个项目对整个组织产生积极的影响，我需要知道我能发挥相当的作用。”

这就是员工在参与到决策和规划中的好处，他们会有一种主人翁的感觉，他们了解了自己的作用和重要程度，自然感受责任的程度就不同，而这种不同，会极大地影响他们在工作中的表现。

在今天，领导的民主化已成为不可逆转的潮流，传统的领导做决定、下属服从和执行的做法，显然已不合时代的要求。对于下属来讲，他们更需要一种实在的“主人翁”的感觉。请下属参与进来，亲身的体验使得他们认识到了自己的主人翁地位，意识到了自己的话原来也是可以改变公司的进度日程和最后决策的，主人翁的责任也就油然而生了，促使决策的付诸实施也就会成为其自觉的行动。因此，“主人翁”形成有条件——参与度越高，员工越有责任心。(www.xing528.com)

要让员工参与管理，管理者先要摒弃旧式思想，大包大揽只能让自己受到自身的局限，从而让公司发展走入死角。要鼓励员工努力的给你提出建设性的意见，鼓励的方法主要有两种：首先，管理者必须放弃自信的语气和神态，多用疑问句，少用肯定句，不要让下属觉得你已成竹在胸，说出来只不过是形式而已，主意其实早就定了；其次，挑选一些薄弱环节暴露给下属看，把自己设想过程中所遇到的难点告诉下属，引导别人提出不同意见，只有集合多方面的意见，不断改进自己，才能更上一层楼。

对管理者来说，大多数员工的意见都值得听取，因为你的意见针对的是公司运作，而对于这些，如果第一线的实际工作人员都不能给出建议，那么谁能？有谁能比日复一日、周复一周、月复一月地从事该工作的员工，更能提供程序、政策或者运营方面变化的绝佳信息？

所以，还是多听别人的意见吧，通过让员工参与，管理者就会获得更有价值的计划，而这种形式则让员工拥有更加多的主人翁感觉，那么他们的责任心自然也就越强，公司运作也就越快，团结得也就越紧密。

总之，“主人翁”形成有条件——参与度越高，员工越有责任心，如果管理者想让员工“以厂为家”，就要让他们更多地参与企业的日常经营，更踊跃地提出意见和建议。