激励从某种程度上可以分为两种情况：一是表扬、奖励在工作中业绩突出的员工，对他们的工作表现给予肯定；二是从福利、职业发展等方面，给员工一种希望、满足，从而激发他们的积极性。恰到好处的激励，能对员工的积极性进行有效的保护。字典上对“保护”的解释是“尽力照顾，使不受损害”。对“积极性”的保护，也应该这样来理解。
员工在工作中时不时地会表现出一种积极性，对于这种自发的积极性，作为管理者就应适当地给予鼓励和保护。但毋庸讳言，有的管理者对员工自发的积极性是看不到的，有的甚至视而不见，因为在他眼里，这一切都是应该的。这对员工的积极性无疑是一种伤害。偶尔为之，不足为害，长此以往，后患无穷。导致的结果往往是积极性消失，逐渐地由工作主动型变为被动型。
此外，下属在工作中常会有灵感突现，或产生一个绝妙的构思。这样的灵感和构思也许在你看来是微不足道的，但是，作为领导者对此却不可以忽视，更不能故意压制，用“不要胡思乱想”这样的话打击下属。
如此一来，你的下属下次再也不敢有创新的思想了，即便有也不会将它说出来，整个公司弥漫着一股保守的气氛，没有发明、没有创造、也没有生机。(www.xing528.com)
假如一家企业的每一位员工都能积极地为企业的各项工作提建议，那么至少可以说明员工对企业的工作抱着积极的态度，他们具有极强的责任感和主人翁精神。如果建议得到了采纳，那么员工会感到自己受到了尊重，对以后的工作会更加积极。对企业来说，由于员工天天在基层岗位上工作，离市场或生产最近，往往比那些高高在上的领导者更能看出真正的问题在哪里，也能看出领导者也许永远都找不到的解决问题之道，因此更应该积极鼓励他们为企业的发展出谋划策。
福特汽车公司的总裁兼首席执行官唐纳德·彼得森说：“当我开始参观工厂并同员工谈话时，令人欣慰的是我在同他们的交谈中发现，他们具有巨大而积极的能量。一名员工说，他在福特厂工作了25年，以前对在工厂的每一分钟都感到厌烦，直到工厂请他提意见时，情况才发生变化。他说那个问题改变了他的工作。”
鼓励对企业提出建议的员工的作用由此可见一斑。
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