激励员工：培养自由开放氛围，全员参与管理

“全民奥运”，我们一定对于这个词不陌生，因为每个中国人都知道它，因为2008，奥运就发生在我家。

全民奥运提高了我们对奥运的热情，而且也提高了我们对运动的兴趣和欲望。这是因为全民奥运的口号给人一种自由、开放，全民都能参与到这个世界盛会当中来的感觉。人们会切身感觉到自己也体验了奥运，从而激发这种对运动的渴求。

我们的企业管理也是这样的，如果你能够给你的员工一种很自由的感觉，随时可以参与到讨论和管理过程中的感觉，员工就会乐意在公司工作下去，因为他们能够参与到管理讨论当中，他们对公司就能够拥有更强的归属感。更重要的是，这样可以让他们感觉到他们对公司的重要性，从而能够激励他们的上进心和责任心。

我们说的全员管理，不是让所有的人都变成决策人员，都变成管理人员，都变成拿主意的那个人，而是集体参与，让每个人都成为整体的一部分。

如果能够切实实行这种管理方式，管理者就会发现，原来那些看似平凡的员工，都会有一些发光点，他们提出来的管理意见之有效并优秀，往往让自己始料未及。借这个机会，管理者总是能发现很多好的主意、好的点子，而且员工在参与管理之后，他们也能明白有的意见是自己提出来的（如果员工看到，公司制订出的计划，有一部分和自己提出的意见是相应的，他们就会非常开心），他们也会变得富有责任感，给他们机会去参与的管理者，就变成了这种责任感的承载体，他们会秉着不辜负管理者的心，更加努力，这就起到了激励的作用。(www.xing528.com)

培养自由、开放的氛围，让全员参与管理。这种管理方式，有优点、也有缺点。缺点是全体人员皆有权参与意见，虽然不乏闪光点，也不乏好主意，但是人多了之后大家总会有些意见不合的，难免会造成争执和讨论，而且人多嘴杂，效率较慢；优点则是，无论公司中的哪一位经理或主管缺席，都不会影响公司的运作，因为公司老总可以从这些员工身上汲取养料，从而进行决策。另外，还有个看似是缺点的地方，即公司内的各人职权不甚分明，这样的情形下，所犯的错误皆由全体共同负责，而所取得的胜利，也由全体分享。其实，这也不能成为缺点，因为这样就加强了员工和公司共进退的决心，从而让员工更加关心集体的利益，进而可以激发他们的上进心，这种方式更促进了全体人员的凝聚力和团结性。

在施行这种制度时，还有另一要点，便是一旦做了决定，必须要全体人员不再有任何争议，同心协办，全力以赴，由于每个人都参与过决策，比把不满情绪放在心中更容易完成这种合作。

总之，培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，可以让每个员工都受到激励，全体合作才能乘风破浪，同心协力才可以挪开泰山，我们一定要制造、培养自由开放的氛围，让全体员工都能参与管理。