信任终究是别人给的，如果你想让你的员工积极向上，仅有信任激励是不够的，你要给他们更多的自信，人只有有了自信才会相信和肯定自己的能力，也会接受你的信任。如果说员工都畏首畏尾，没有半点自信，那么你的信任也就没人敢于去接受。
正因为如此，要信任下属，也要增加其自信，管理者才需要增强员工的自信心，用全体员工的自信推动企业的发展。
要激发员工的自信，除了信任之外，管理者还需要更多的技巧。
（1）多给别人打气。运动员在比赛的时候，总是会有人给他们呐喊助威，比如，“××你最强”“××一定赢”等，这样的口号当然不是预知未来了，但是在某种程度上说，这种给别人打气的话，确实有预知未来的能力。
“只要相信自己的能力并努力工作，必定能够成功。”下属被上司这么一说，往往能使他们产生自信和动力。这种对未来的断言和对他的打气，能给他产生巨大的动力和自信，从而驱使他朝着预言中的未来行动迈进。
（2）让陷入情绪低潮的下属重新振作。在长期的工作中，大家都会有一两次失去信心的经历，也就是所谓的低潮。面对着这些陷入低谷的员工，管理者必须让他们重新获得自信，重拾信心。许多管理者在这种情形下，都责备下属的缺点，但这么做会得到相反的效果：受责备的人会逐渐失去自信，甚至越陷越深。(www.xing528.com)
在情绪的泥淖中，人们总会想有人拉自己一把，让自己开心一些，向上一些，而此时如果管理人员能够鼓励员工，那就做到了“拉对方一把”。从困境中脱出的喜悦感往往是倍增的，这时候员工的自信也会增强。
（3）适当提携平庸者。“三尺龙泉万卷书，上天生我意何如，不能报国平天下，枉做男儿大丈夫！”每个人都希望自己能够有一番事业，做一个顶天立地的人。但要知道，世界的构成是有它的规律的，既然有英雄，就要有凡人；既然有精英，就要有庸人，而且可以很不客气地说，很多企业的坚实力量，实际上就是这些庸人一手托起来的，他们做着绝不能缺少的平凡工作，他们不辞劳苦，他们没有抱怨，拿着很低的薪水做着这些事情。
对这样的员工，管理者有什么理由嫌弃？又凭什么嫌弃这样的员工？对于这样的员工，管理者的态度不该是放任自流，而是去提携他们。歧视和冷落，只能使“小泥鳅”变为“老泥鳅”；提携和鼓励，“小泥鳅”或许可以成为“大龙”。很多企业家一直有忠心耿耿的属下追随，这是因为他们乐于提携那些平凡的员工。
总之，要信任下属，也要增加其自信，管理者信任员工是必需的，但是教给他们如何自信，或者说增加他们的自信，那才是从根本上解决了激励的问题。
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