激发员工工作积极性-N个有效激励方法

人在获得信任之后，就会对给予他信任的人有着莫名的好感。这种好感是根深蒂固的。比如战士之间，他们的信任是用生命作代价的，而这种信任，可以让他们为了战友的生命而付出自己的生命，这就是信任的作用。

管理者对员工的信任，当然不至于换回来生命的友谊，但是员工的积极性却是他们对管理者最好的回报。当你给予你的员工信任的时候，他们就会回报给你对工作的积极性。

一个真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。毕竟，人是有感情的动物，几乎每个人都有“投桃报李”“以心换心”的想法。如果企业管理者能和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展；反过来，那些不信任员工的管理者，往往让员工没有归属感，纷纷离开他们的企业，使得他们的公司分崩离析。

因此，作为管理者，当你面对下属的时候，理应树立信赖他们的观念，用自己无瑕的信任，和自己真挚的情感，去打动下级，与下级产生心灵上的共鸣。相反，那种漠视他人对自己的信任、时时刻刻都在怀疑他人，利用他人的“吸血鬼”，是不会受到别人的爱戴的。

管理者只有充分地信任员工，放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而焕发出积极性、主动性和创造性。所以说，信任即是一种有力的激励手段，其作用是强大的。

信任人，会直接给人以力量，会让别人感觉到自我价值的存在。因为你信任对方一定是因为对方有值得你信任的优点和能力。信任人是以高尚的动机度量人，以美好的愿望设计人，是直接为他人设定意志行为选择的方向，并让人按照你所信任的方向选择他的意志行为。

表现信任，能调动员工的工作积极性。在这方面，中国最大的民营企业，四川希望集团的老总刘永好兄弟俩，在管理中实行的“信任原则”，就是一个典型的例子。(www.xing528.com)

希望集团在各地的人员经理，都不用专业人士，刘永好兄弟解释原因说，只要充分对外行人士信任，他们就会马上变成内行，并且融入新的环境，取得比饲料行业行内人物更大的成就。

为什么会这样？原因就是刘永好将自己的信任给予了他们，而他们为了回报刘永好，自然会加倍努力学习并融入工作。

“信任”是一个很简单的词，却是一个包含深妙玄机的概念，信任产生的心态就是被认可的心态。从这个角度上来说，信任就是最好的激励，信任可以让彼此有自由发挥的空间却心照不宣，共同等待美好的未来慢慢来到。

感受到被信任和被重视的员工，往往会更充分地认识自我，挖掘个人潜能，增强信心。因此，管理者应该常常表明对他们的信任，时常告诉他们，公司对他们的做法没有任何怀疑，这样得到暗示的员工，将更加努力地工作，大展拳脚，以报答管理者的知遇之恩。

总之，在这样一个追求效率与财富的时代，“信任”变成了一闪而逝的“人性光芒”，这种光芒存在于你我的心底，却少得可怜。但是，管理者却要让这种“人性光芒”多些，再多些。表现信任，能调动员工的工作积极性，如果我们能用信任之光照亮我们的每一位员工，员工就会调动他们内心的积极性，从而为我们创造财富。