激励的手段，除了高薪之外，还有很多很多，从内心尊重和信任你的员工，也是一种极好的手段。只有信任才是人们互相沟通的真正桥梁，只有尊重才是人们交流的最后底线。企业管理人员一定要明白信任和尊重的作用，学会运用这种“非金钱激励”方法。
（1）信任的力量。
一个劳改犯人在外出修路时，捡到1000元钱，他不假思索地交给了狱警。可是狱警却轻蔑地说：“少来这一套，你不过是想用你的钱来贿赂我，让我帮你逃走，我告诉你，你们这种人我见得多了！不可能的！”
囚犯万念俱灰，认为这个世界上再也不会有人信任他了。到了晚上，他越狱逃跑了。
在逃跑的过程中他抢劫了很多的金银财物，然后逃上了一辆远去的火车。火车上很挤，他只好站在厕所旁。
这时，一位十分漂亮的姑娘走进厕所，关门时却发现门扣坏了。姑娘走出来略带羞涩的说道：“先生，您能为我把门吗？”
他一愣，看着对方无邪的眼神，他点点头。
姑娘红着脸进了厕所。而他则像一名忠诚的卫士，虔诚的保有着那位姑娘对他的信任。那位姑娘出来之后红着脸道了谢走开了。而他，在下一站投案自首了。
信任使得这位不再相信人的罪犯，重新获得了直视人生的欲望，获得了正常人该有的尊严，挽救了一颗本已死去的心，足见其力量之巨大。
环顾今天，因为对员工的不信任导致工作效率下降，企业陷入困境的例子每天仍然都在发生着。(www.xing528.com)
在国内一家高学历者“扎堆儿”的企业中，公司老总为了防止企业员工在上班时间玩游戏，在上班时间网络聊天，在上班时间利用网络做自己的事情，而开始监视员工的网络使用情况，抽查电子邮件，以及监听电话，并且规定一旦发现就要严厉惩处。
一段时间下来，公司里已经有员工因违反规定而遭到了相应处理。但是这种惩罚尤其是监听别人隐私的做法，引起了员工们极度的不满。人力资源总管每天都要面对这样的质问：“公司这样是对我们的不信任，是侵犯我们的隐私权。”“我的工作业绩完成得很好，表现也没走样，主管为何要检查我的电子邮件？”
这样的情况持续了一段时间，那些有用的人才们纷纷离去，寻找别的公司和合适的岗位了，这些员工见到以前的老板还会说：“嗨，先生，我现在很开心地工作着，您还是一样不会信任您的员工吧？我说呢，原来您那里的同事这个月又有两个来到了我现在的公司。”
听到这种话老总心如刀绞，可是为时已晚。
在很多人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让他人看见光明在前，希望在握。
（2）尊重的价值。
一位下岗后从普通餐厅跳槽到麦当劳公司的女服务员说：“原来那家餐厅的老板仅仅是看我接受能力有些差，就用很轻蔑的语气说‘你下岗了’。他又没有对我进行培训，我们的专业业务怎么会过硬？我们整天在恶劣的环境中弄得浑身脏兮兮的，还被老板有事没事地骂，这种气我真的受不了了。但在麦当劳不同，就算从事的是保洁员的工作，工资还低了点，但是他们所有人对我的态度都很好，而且顾客也会对我笑脸相迎，甚至还有一套整洁的制服和专业的工具。有时经理还称赞我干得好，每天都会对我微笑着谈论一些事情，这样的环境里我干起活来也有劲。”
事实证明，充分尊重员工并给予适时的赞扬，能使员工更有归属感，更加富有责任心的工作。每个人都渴望得到别人的尊重和认可，这是因为每个人都有他们自己做人的尊严，一旦他觉得你践踏了他的尊严，他就会用同样的方式回敬你，或者大闹一通离开，或者有意无意地带着情绪工作。如果员工持续受到尊重，持续得到认可，员工们就会愿意和领导成为朋友，成为互相促进的工作伙伴，会对领导产生一种“士为知己者死”的忠诚与追随。这种激励，是别的东西换不来的。
总之，信任员工是很好的“非金钱激励”，如果你充分尊重、信任员工，他们就会努力上进。这种非金钱激励是极为重要的，希望每个管理人员都能记住这点。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
