我们总是想如何激励我们的员工，让我们的员工能够更加努力地为企业创收，增添效益，那么很多人有没有想过，员工在接受管理者对其期望的时候，也还给了管理者一份期望，这份期望，就是希望在他们努力过后，公司能够有相应的表现或者措施，能让他们也满意。
企业用人不要总是想员工如何如何，期望他们如何如何，更重要的，就是管理者也能承受对方的期望。如果说对方努力了很久，结果换来的却是管理者的不尽如人意的表现，对方的期望就会落空，到那时，管理者对员工的期望不仅会落空，甚至会面临更糟糕的局面——失去这个员工。
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，如果你想让员工更加拼命地为你工作，你就要做到让你的员工也满意。根据对影响员工满意度要素的分析，在此提出如下一些提高员工工作满意度及激励的方法：
（1）富有挑战性的工作。平庸意味着没有闪光点，不能发现价值，如果能给员工富有挑战性的工作，员工会更有兴趣发挥本领。
（2）与业绩挂钩并随市场进行薪酬调整。最好的薪酬发放给最优秀的人，只有这样才会不打击优秀员工的积极性。
（3）沟通。管理者认为他们了解员工的需要，但员工往往不这么想，因而提高沟通的有效性和建立意见反馈通道，同样重要。
（4）灵活性和信任感。只要员工能很好地完成工作任务，就应该在时间和个人空间上给予一定的自由度，让他们自己去掌握更多的时间。这样，员工才会更信任你，而不认为你仅仅将他们当做创收的工具。(www.xing528.com)
（5）职业发展机会。团队内部以及整个企业为员工提供晋升的通路，并以业绩为导向，让员工看到今天的努力会带来明天的预期结果。与员工发展紧密有关的，是企业多提供培训和内部交流的机会。
（6）团队氛围。增强员工的责任意识和主动精神，在企业内部倡导团结协作和互相学习氛围。
（7）可信赖的领导。领导是员工的后援，你一定要记住这点，员工只有放心地把后背交给你，才能更放心地为你工作，不要和员工去抠嗖和计较什么，那只能换来员工的厌烦和不信任。
（8）灵活的福利计划。“自助餐”形式的福利计划，使员工可以从一系列的福利中选择最佳方式。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但允许专业技术人员从附加的福利中进行选择。如每年他们可自主选择参加一次专业会议，费用由公司承担，或者更多的休假时间及向他们发放周末旅游的优惠券等。
在现实中，影响企业员工工作满意度的激励因素是复杂多样的，有些是有关工作的内在因素，如工作与能力的匹配、工作时间、薪酬制度、有机会发挥特长、工作责任、同事关系和睦、工作环境舒适等；有些是有关工作的外部因素，如晋升机会、上级支持、参与决策、学习机会、福利待遇、意见畅通等。重视评估员工对工作的满意度，是为了通过员工的期望、需求、动机行为，使企业找出员工工作的满意所在，并将其满意度强化；而员工不满意的地方，一定要最大限度的改进，这样才可以让你的员工更好地被激励。
总之，运用期望激励，不可忽视员工满意度，如果你的员工很满意企业，那么他们的期望就达成了，就只剩下激励自己去完成企业对他们的期望，这样，企业的效益也就有了。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
