实现员工期望的成就感-有效激励员工的N个方法

每个人都喜欢成就感，这种成就感渗透在生活中的每个角落。学生取得了好成绩，就会有成就感；员工有一些好业绩，就会有成就感；足球前锋进球了，就会成就感；守门员成功扑救，也会有成就感；哪怕是很需要耐性的钓鱼，钓鱼者在钓上来鱼的一刹那，心底都有一丝小波动，这种波动也是成就感。

成就感会促使我们积极向上。如果你一直取得好成绩，你的成绩就会直线上升；如果你一直有好业绩，你就会让你的业绩一直保持下去；如果你能进球，你就会越来越积极地参与进攻；如果你能扑出一个点球，那么你就会越来越享受扑球的快乐。

所以说，成就感是一种可以实现自我激励的东西，这种东西在企业管理中也很需要。那么如何培养你的员工去追求、拥有这种成就感，并去不断激励自己呢？

（1）为员工搭建施展才能的舞台。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，虽然我们常说“路就在脚下”，“命运就在自己的手中”，但很多时候，个人的努力也需要大环境的衬托，如果在逆境中，员工的努力就不容易取得成果。此时管理者能为他们提供一个好的腾飞踏板，就是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点。想让你手中的“雄鹰”翱翔天际，最好的办法就是放开它，给它宽阔的天空；如果员工是一条龙型，管理者就给他大江大河，让他去扑腾。

员工个人的成绩，将为领导带来更大的成就，员工整体的成长，将促使企业迈向新的高度。

（2）为优秀的创业者保驾护航。在美国一些高科技企业内，设有私人风险投资基金（股权）制，公司内部每隔一定时间，对提出申请的个人创新或团队研发项目进行评审，符合条件的项目便提供启动资金。获得资助的风险投资可以自由支配，如果失去了这些资金，公司也不会追究。

由于该基金制的推动，很多人都十分敬业，一批又一批的志士如痴如狂地去苦苦追求成功，这也为企业的发展提供了源源不断的动力，在这种制度的保护下，这些员工一个个羽翼丰满，载着企业腾飞。(www.xing528.com)

（3）员工成长从职业生涯规划做起。

朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划，当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。在朗讯公司，这样的制度已经成为了定律，每个员工都要参与。

对于朗讯公司的做法，人们似乎看不出什么作用，但内行人清楚，这叫做“放水养鱼”，是外企吸引与激励人才的高明之处。它可以缩短员工能力和公司需求之间的差距，有规划才有计划，有计划才有腾飞，为员工做好职业生涯规划，可以让他们更好地尝到成就感的甜头。

松下公司给员工设了一笔梦想基金，凡是在本年度实现了工作目标的优秀员工，都将拿到5万元的梦想资金，实现自己的梦想。那么这一整年，员工都会为了自己能取得什么成就而努力，这种努力，就来自于他们对成就感的期待，而这些员工会自己激励自己，从而让自己更好地实现目标。

总之，对于成就感，每个人都喜欢这种感觉，在企业管理方面，成就感能让员工实现自我期望激励。如果你能利用这种感觉让员工期待它、追求它、拥有它，你的企业就会成为一辆“自走车”——不需要任何鞭策，也会驶向成功。