希望是什么，希望是人心底最强的动力，希望是潘多拉盒子最后的闪光，希望为我们指引了前进的方向，这就是希望。
希望是一个人心底的力量，每个人都有这种力量，员工当然也并不例外。可是希望是很奇怪的力量，它更多来自于外在物的激发，这种激发对于员工，最好的方式就是管理者能够给出一个合理的企业目标，这样你的员工有了方向，才会有希望。
确立目标是管理者的重要工作。许多知名企业都是在创业开始就制定了一个明确而远大的目标，并且积极鼓励员工去奋斗。在这里目标就是一个期望，让企业员工能抬头就看到的期望，就好像是漫漫航路中发现的一个小岛，或者是一个启明星，员工会为此生出希望和前进的动力，对企业对自己充满了信心。也正是借此，这些知名企业获得了成功，松下电器公司就是一个杰出的代表。
松下先生的重要经营策略之一就是不断提出适合企业发展的目标，让员工对公司的未来充满梦想。松下担任社长时，就时常的跟员工说自己的梦想，展望未来。1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，让松下公司从220亿元增值到800亿元，这种希望对于偌大的松下公司来说也是很吃力的，但是这无疑给了员工一剂强心针，这样的目标让松下的员工看清了努力的目标，自然也给了员工努力的动力。当然，这样的目标也震惊了整个日本业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。松下这样做，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，从而能够看清楚努力的方向；另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法，给予员工希望同时自然能给员工动力。
听了这个故事你可能认为之所以松下能够达到这样的目标是因为松下本来就是一个庞然大物，合理的经营方法让松下轻松的运作着，如果经营状态不那么理想，松下自然就会寸步难行。然而并不是这样，有了一个高高在上的目标是需要更多的努力才能够够得到的，良好的企业环境和努力工作的员工才是松下达到目标的根本；经营出现困难时，更需要管理者予以员工目标和希望，从新给予员工动力，一起努力走出困境。并且就当时的状况看来，战后的日本企所有非军工企业都处于一种困难经营的状态，松下自然也不例外，但松下先生却不曾因此而放弃为公司制定目标。有了希望，松下的员工自然就更加的努力，有了这种努力，松下自然就更加快速的达成目标，而也正因为此，松下公司快速地从萎靡不振的市场氛围中脱离出来，再次找到了它的往日辉煌。(www.xing528.com)
由此可见赋予目标是一件非常重要的事情，毫无疑问，每个企业的成功之路都是困难的，因为每个企业面对的都是一条崭新的路，走别人的路终究只能变成附属，而附属不代表成功，只有你真的走出自己的路才能叫做成功，那么在这条路上无疑是一片昏暗的，只有你制订出了一个目标，将它高高的挂在天空中，当成一颗明星在黑夜中给予你的员工希望，才能让你的员工有前进的动力。
所以，管理者应该基于自己的知识或经验，确立一个最适合企业发展的目标。明确的企业目标是予以员工希望的极好方式，员工越了解公司目标，归属感就越强，公司就越有向心力。
确立企业合理目标，让员工充满希望，你的企业也就充满了希望，你的企业才能更加有活力！
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