巧设福利，助你打造团结一心经营策略

团结就是力量，只有心往一处想，力往一处使，才能发挥更大更强的力量。正所谓人心齐泰山移，大到一个国家，小到一个企业，要想办成一件事，都离不开“人心齐”。

那么作为一个企业，我们想让员工“人心齐”，该怎么办呢？加薪水？薪水似乎和我们的感情不太挂钩，即使能激发员工的积极性，但是如果想起到齐人心的作用似乎还不够。人心齐是一种情感，你能对你的员工好，你的员工就能对你好，你所有的员工都对你好，你的人心就齐了。在企业中能做到让我们的员工感觉到我们的好的方法，最重要也是最简单的，就是公司福利了。

利用福利留住人心，从而让公司上下一团和气，共同向上，这点，西门子公司就做到了。

西门子公司1862年起给工人增加津贴补助；1872年实行养老金制；1873年缩短工作时间，改为九小时工作制；l888年配备健康保险医生；l927年通过人事部长设立“成果奖金”这样的奖金被保留了下来，并对所有在西门子公司工作十年以上的员工都授予次奖金。此外，西门子公司还有一个领导与员工谈心的传统，目的就在于加强思想沟通，改善工作，但是这里的改善工作，却不是让员工改善工作，而是让上级改变一些不让员工喜欢的工作方式和方法。如此种种措施，不胜枚举，但其所发挥的作用只有一个：让公司的员工感受到一种“家庭式”的关怀，并且能得到真真正正的利益，从而让员工齐心协力积极向上。

其中最为成功的，是1872年西门子公司所设立的抚恤金制度。这一制度规定：定期把年利润的一大部分提出来，作为员工的红利和雇员的奖金，以及他们在困难时的救济金。公司又拿出6万塔勒（每塔勒合当时的3马克）给全体公司员工，作为养老及伤残金。这一制度的建立在20年的时间里取得了良好的效果，员工把自己看成是永久性的成员，一生只准备在西门子工作，根本就不想跳槽，因为他们在公司的工作中，看到他们的前途有了保证。工人们也坚持留在公司里，而且如果你待的时间越长，你的养老金就会越多：工龄满30年的员工可按工资的2/3领取养老金。这个措施非常具有现实意义，使很多员工到了退休年龄但仍很健康并有工作能力的人继续留在岗位上工作。他们除了领取退休金外，还照样领取应得的全部工资。(www.xing528.com)

上述这些福利制度，让每一个西门子公司的员工都能紧紧地围绕住西门子公司，齐心协力地谋求发展。公司的管理者也公开承认，公司大部分成就的取得，都是依靠于在这种制度下紧密团结的员工共同的努力。

西门子公司一个最大的特点，就是凝聚力强。管理者能鼓舞下属的信心，采取奖赏方式和福利措施来鼓励工作成就超过最低标准的每一个人，并且把公司的目标根深蒂固的打进员工心里，将之引向整个公司所追求的最终成效。

西门子临终时告诉他的事业继承人：“我早就认识到，只有全体工人友好地、自发地合作以完成他们的共同利益，才能使不断发展的公司保持令人满意的发展形势。”他的继承者也确实认真的遵照他的嘱托，将这种制度一直发展了下去，并且又更多的制定了不同工种的劳动保护措施、员工医疗福利等政策，把公司员工的努力汇集在公司发展这一目标上，使得西门子公司步步上升，成为闻名世界的跨国大企业。

西门子能够在世界五百强企业中名列前茅，就说明他们是很成功的，那么他们的经验也就值得我们去借鉴：巧设福利，促成“人心齐”的经营局面。如果我们能够学会西门子这种做法，能够将我们的福利发放的更贴心，能够让我们的员工感觉到公司的好，那么我们就能促成“人心齐”的局面，从而让我们能经营得更好。