重奖优秀人才，有效激励员工

通常，奖金对员工来说具有比较明显的刺激效果。事实不断证明，重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。重赏之下可能会使企业有一个突飞猛进的发展或获得巨大效益，也利于企业选拔那些出类拔萃的人才。

当员工做出了许多令企业引以为荣的事情的时候，作为企业管理者就应该及时地给他们重奖，以调动他们的积极性，让他们更加努力地干好工作。如果有功者的努力得不到管理者的肯定，他们还会努力地为你效劳吗？本来就干劲不足的员工看到立大功的人都没有得到什么，就更不会努力工作了。

大凡能够在企业中“立功”的人多是一些工作中的拔尖人物，他们才智出众、工作勤奋、成绩喜人。由于他们的带动，企业内部的整体效率提高了，并且高于社会的平均效率，企业才能立于不败之地。对于付出了艰辛劳动而成就突出的员工，企业管理者要理解他们、关心他们，为他们取得的成就而高兴。除了口头表扬和精神鼓励外，还要以重赏回报他们付出的努力，给他们实实在在的好处，让他们意识到管理者对他们的努力是看在眼里、记在心里、落实在行动上的。如此一来，他们才能在企业中形成良好鲜明的榜样效应。

创建于1989年的三一集团有限公司一直秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2008年2月2日晚，三一集团举行“2008三一节庆典暨员工表彰大会”，重奖了对企业做出卓越贡献的一批功臣。

大会主持人这样说道：“今晚公司对员工的奖励，现金将近7000万元，包括股权奖励在内，奖励金额达到20亿元”。(www.xing528.com)

2007年，三一集团实现销售收入135亿元，是湖南省首家销售收入超过百亿元的民企，超过上年的65%；实现利润40.2亿元，为历年利润的总和；海外销售收入突破2亿美元。在晚会上，三一集团的奖励对象为：技术领军人物、技术骨干、为公司发展做出过杰出贡献的有功者。活动现场，数名“过百亿三一功臣”得到了丰厚的奖励。其中，一份高达3500万元的巨额奖金让在场的每一个人都格外关注，因为当事人李冰已经去世了。李冰的遗孀徐伟欣专程赶到颁奖现场领取了这一巨额奖金，公司还以正式文件明确了李冰的家属永久享受公司副管理者家属的待遇，包括生日礼金、大事福利、节日物资等，李冰的子女由公司全额资助至大学毕业，包括出国留学。

一个公司能如此豪爽地犒赏自己的员工，实在是令人震撼。如此行事，员工又怎能不用心做事，怎能吝啬付出？

总而言之，企业只有把重赏与对骨干员工的尊重紧密结合起来，才能使真正有才干的员工在工作中努力贡献他们的才能，从而也鼓舞其他员工努力工作，形成人人力争上游的良好局面，制造出一批又一批而不是一个或几个立功者。有众多争先恐后去立功的员工存在，企业才会产生更多的经济效益，才能发展得更好。