N个方法：设立优秀团队奖，提升团队凝聚力

在当今社会，如果企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要组建团队，并有效地发挥团队的力量。基于此，如果管理者对员工，于个人奖励的基础上适当设立群体奖，在一定程度上可以有效地减少员工之间的争夺状态，增强他们的合作意愿，逐渐引导员工形成较强的合作意识和团队精神。

在沃尔玛的一个工厂，每个团队成员的报酬同时取决于个人技能以及团队的整体技能水平，其目的是建立集体激励机制，推动团队成员共同努力。

许多欧洲的管理者通常拿出25%的红利作为团队娱乐费用。每个团队每个月都会获得一笔娱乐预算，他们必须共同商议如何运用。通常年轻的一辈会决定如何花费这笔钱，安排一些活动，然后大伙同乐。

群体奖励有两种基本类型：利润分成和收益分享。

将利润分成作为薪酬工具，具有其无法比拟的广泛性和有效性。它的概念简单，标准易于理解，而且从激励和留住员工的角度来看，也备受管理者们的青睐。利润分成计划可采取立即付款的形式，也可以作为递延收入而使员工享受税收方面的优惠，并可以当做退休金来使用。不管该计划属于上述哪一种，其操作方法都很相似。(www.xing528.com)

利润分成概念的基础理念是每个员工都为企业做出了贡献，因此，应当把其酬劳与组织的利润直接挂钩。

收益分享计划正在成为酬谢员工群体成员的发展最为迅速的计划之一。从广义上来讲，收益分享是一种酬谢所有为提高业绩作出贡献的员工的一种以公司或团队为单位的支付计划或制度。根据规定的公式，团队的所有成员共同分享的“收益”是可估算的实际储蓄额。

收益分享计划的实施不断表明，为了让员工工作得更为有效，员工的参与和信息共享是关键。收益分享计划最为流行的支付方式是用分红的支票来支付。

总而言之，管理者要想留住员工和激励员工积极性与团队精神的策略，收益分享是一种不错的选择。这样做不仅使员工的积极性和团队合作精神得到了增强，管理者对团队和企业绩效的管理目标也就很容易实现。