管理学原理在建设工程经济中的应用

有关的管理学原理有决策理论、方案比较法、计划与预测理论。

工程经济分析的目的是为企业、事业和政府部门工作中的每一工程项目（技术方案）的行动路线提供一种指导。决策是从思维到做出决定的过程。工程经济分析正是这一过程。通过工程经济分析，帮助上述组织的工程技术人员、管理人员提高决策科学性。管理学的决策理论无疑是本课程的理论基础。决策理论的创始人埃伯特·西蒙（Herbert A．Simon）教授指出：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的重心在于方案的比较与选优。”这说明了决策在企业和社会经济活动中的重要性，也强调了方案比较对正确决策是至关重要的。同时，埃伯特·西蒙教授提出的“令人满意的准则”的决策原则，是我们进行方案决策的指导原则。

工程经济学为人们进行经济决策提供分析方法，这些方法也包括了方案比较法。如何进行技术方案的比较，什么样的方案才能互相比较（具备可比性），哪些方案不具备可比性，这里涉及技术方案分析比较的可比性原理。所谓可比性原理是指多个方案进行经济比较时必须具备的可比性条件。由于各个方案涉及的因素是极其复杂且多样化的，所以不可能做到绝对的等同化，何况其中还包括一些目前还不能加以定量表达的所谓不可转化因素。因此，在实际工作中我们只能做到受经济效果影响较大的主要方面达到可比性的要求。一般要求在各方案之间达到以下4个可比性要求：

（1）满足需要的可比性。例如住宅和厂房分别是为满足居住与生产的需要而建设的，它们都需要投资，但由于它们满足需要的目标不同，所以在比较投资经济效益时应将住宅与住宅、厂房与厂房进行比较。

（2）相关费用的可比性。所谓相关费用，就是如何确定合理计算方案费用的范围。两个方案，如果计算费用的范围不合理，也没有可比性。例如钢模板与木模板的采用，不能单一考虑模板的购置费用，还应考虑其在使用过程中的相关费用，如模板的维护费用、使用的一次性摊销费用、拆模费用等。(www.xing528.com)

（3）时间因素的可比性。技术方案的经济效果，除了数量的概念以外，还具有时间概念。比如，有两个技术方案，它们的产品产量、投资、成本完全相同，但时间上有差别，其中一个投产较早，而另一个投产较晚；或者一个投资较早，另一个投资较晚；或者一个方案的使用寿命较长，另一个方案的使用寿命较短。在这种情况下，这两个方案的产出即使相同，也不能简单地进行比较。必须考虑时间因素的影响，计算资金的时间价值。不同的技术方案必须满足符合以下时间方面的可比条件：不同技术方案的经济比较应该采用相等的计算期作为比较基础，同时还应该考虑它们由于在人力、物力和资源的投入以及效益发挥的时间先后不同时对国民经济产生的经济影响的大小。

（4）价格的可比性。在经济分析中最常用的办法，是采用价格指标，几乎绝大部分效益和费用都是在价格的基础上计算出来的。因此，价格体系是否合理是方案比较中必须考虑的问题。我国现行价格体系不尽合理，因此在方案比较中，对产出物和投入物的价格应尽量采用可比价格。

可比性所涉及的问题还有定额标准、安全系数等。分析人员认为必要时，可以自行斟酌决定。但是，满足可比条件是方案比较的前提，必须予以遵守。

计划是对未来行动方案的说明。一个技术方案、工程投资方案的实施离不开周密的计划，工程经济分析也是建立在技术项目计划的基础之上的，如分析要素中项目收益就是项目计划营运期内收入的财务估算。因此，管理学的计划与预测的理论同样是工程经济分析的基础。任何技术方案、工程项目的比较，都是建立在对各方案未来可能的投资和收益的基础上的，所谓项目财务分析也是针对项目实施后的营运状况，进行预测后的财务效果的估计分析，具有典型的前瞻性。可见，计划与预测的方法也就贯穿于工程经济分析中了。