领导的艺术：刀子嘴豆腐心的重要性

领导要有刀子嘴豆腐心

说起领导的形象，很多人可能都有反感的情绪。由于官僚主义盛行，人们眼里的领导好像都是高高在上，指手画脚，不可一世的。领导，意味着你要走到部属的前面，意味着你是一个加油鼓劲的宣传兵、秣马砺兵的后勤兵……

如何做一个管理企业的上司呢，有的人认为主要是以身作则。带头示范是必要的。但带头示范还不够，必须让员工能放手去做事。久而久之，部属中可能有些人会开始表现出优秀的能力，成为主管的左右手，业务自然会持续成长。当然，放任部属发挥超过主管的能力，除非主管本身有充分的心理准备，否则很容易造成主管的压力。上司对部属的优异表现，往往会刻意加以抑制，使公司内部充满不安的气氛。这是由于人性的弱点，而常可见到的现象。我们当然不能勉强主管当圣贤，但希望当主管的人能体会到：经营者或各部门负责人，只有与众人共同工作，才能完成工作。如果主管的脾气使人捉摸不定，个性又封闭固执，那就很难胜任主管的职务了。这点身为主管的人实在不能不考虑。所以，经营者和领导者的“带动示范”并不是代替部属去完成工作。工作不可能由一个人独自完成，一个人也不能目视八方，只能做到要求部属各负其责，各守立场。

有一种形象的说法，说是领导们都有刀子嘴豆腐心，这在某个角度上也反映了领导在教育下属时的苦口婆心。有时领导为了帮助和开脱对方的目的，表达上却对对方进行批评和责骂。这种谋略以骂为手段，以帮为目的，称之为小骂大帮忙。(www.xing528.com)

1970年，正是林彪“四人帮”横行之时，梁漱溟先生在全国政协直属组讨论《宪法草案》时，做了一个语惊四座的发言。他旗帜鲜明地指出：“宪法的产生是为了限制个人太大的权力，在《宪法》序言中，写上个人的名字，包括选林彪为接班人，都上了宪法，我认为是不妥当的。……我看了新宪法的条文比老宪法少了不少，条文少不见得就一定不好，但有的重要内容少了就不甚妥当。比如设国家主席，一国之首，不能没有。”在当时的历史背景下，梁漱溟先生的话，被林彪“四人帮”称为恶毒攻击的言论，是“骇人听闻的反革命事件”，小组召集人向上级反映之后，上级指示，因为是征求意见，提什么意见和建议都可以，个别人思想反动，乘机发表也不足为怪，可以不要纠缠。粉碎“四人帮”以后，大家才知道这是周总理办公室发来的指示。

周恩来救梁漱溟，先批一通“个别人思想反动，借机攻击”，然后又为其开脱：不必纠缠。其实在现在看来，梁先生说得很对，但在林彪“四人帮”横行的日子里，敢于出面反对将林彪名字写上宪法，确实可能成为“骇人听闻的反革命事件”，周恩来总理为了保护这些人才，先骂一通，然后再为之开脱，表现出了领导的政治才能和口才谋略。