激发员工自豪感，提升公司凝聚力

让员工为公司而自豪

作为公司的老板，你应该关心、体贴员工，尽力为他们做一些实实在在的事情，而不要仅仅做一些表面文章。举个例子来说，当你手下的某个员工过生日时，你不妨以公司名义送给他一个蛋糕和一张贺卡；当员工因病住院时，你不妨送上一束鲜花。如果你工作太忙脱不开身，你不妨请身边的秘书代为致意。这样做的目的就是要让员工能感受到老板、公司对他个人’的关心，使他感到自己是公司这个大家庭的一员，这样他就会逐渐把公司的事情看做自己份内的事，就会觉得自己应该为公司负起一定的责任。

除此之外，作为老板，要爱护每一位职工，对于分配给他们的工作既要因人而异，又要努力发挥他们的主观能动性。这就要求主管对每一个员工都要倾注热情和关心。

对于刚刚走出校门、步入社会的年轻人，不要一味地强调他们缺乏经验，应大胆地放手让他们去干，把具有一定难度的工作交给他们去独立完成。在完成过程中出现问题是很自然的，作为老板，千万不能责怪他们，否则就会大大挫伤他们工作的积极性和自信心，从而产生出一种畏惧、厌倦的心理，这对他们的成长和公司是极为不利的。(www.xing528.com)

但是对于那些有了一定工作经验的中级职员来说，轻易即可完成的工作或是反复做以前工作是没有什么吸引力的。应该把难度大于其现有能力的工作交给他们，最好是只提供线索，而不涉及细节，这样一来，他们就会感到身上有压力，就会开动脑筋，想方设法去钻研，努力去完成。而一旦获得成功，将给他们带来莫大的喜悦和成就感。

对于公司里的基层职员来说，虽然他们每天所做的是大量重复性的工作，但仍应让他们知道所从事工作对公司的重要性，老板应及时对他们的工作给予积极的评价。