管理者的成功，需要勇敢敢闯

管理者要有敢闯的气魄

作为一名主管，你必须仔细了解你这个单位的一切情况，包括人力、物力和财力，尤其是人力。你应该详细掌握你的下属们的特点，并了解这些下属的社会关系情况。当这些情况都了然于胸以后，你应该可以针对具体情况制定相应的对策。

假如你的单位比较混乱，而你想比较长时间地留在这个单位中，那么你就应该下决心调结一下。出现混乱局面，往往是有人、尤其是其中的上司在作祟，仔细找出其中原因，谨慎小心地去对待。

初来乍到，最好不要树敌。但是，如果是工作上的需要，而且有利于个人发展，那么你就应该下决心做下去。这样，你才有可能得到群众的欢迎，并为有魄力的上司所欣赏。不要担心你资历浅。志向高低不在于资历的深浅，行为能力的强弱也不在于资历的深浅。有的人的资历很深，但他却圆滑有余，方正不定，缺乏勇敢做事的气魄。最终，这类人只能一事无成。

年轻人的志向是知识的产物，也与智慧有着密切的联系。但是，这种志向很容易被社会舆论，尤其是老年人的“苦口婆心”所扼杀。造成这种悲剧性结局的原因有很多，但主要原因还是在年轻人一方。尤其是企业里的一个新人，有鉴于对自身经验不足的担心，很容易就会接受那些“老同志”的劝诫，结果又走上了上一辈人所走过的那条平庸之路。

要想有所建树，就必须突破前人为自己所设置的种种樊篱，勇于蔑视一切庸俗的不成文的常规，干出自己的特色。而要达到这一目标，一个重要的前提就是不自卑。这句话说起来容易，做起来却是异常艰难的。

例如，锦西炼油化工总厂厂长刘宝林新官上任三桶水。第一桶凉水，专浇那些作风散漫的处室干部。上任不几天，刘厂长就让总厂电视台的记者找来摄像机镜头专找那些安步当车，姗姗来迟的处室干部。向全厂职工播放录像。不消几日，领导层再也没有敢迟到的人了。(www.xing528.com)

第二桶凉水，浇浇旧的用人制度。刘宝林认为，世间万物中，人的因素占第一位。会不会做人，这是我们事业成败的关键。刘宝林在用人上的观点是宁用有缺点的能人，不用没缺点的庸人。

为了打破陈旧的用人观念制度，他采用自荐和群众推荐两种方法，另外，他还设立公开信箱，让群众对总厂发展和建设提看法。凡是有建议信，他每封必读，从中挑选人才。有一位职工，身上有点毛病，但他组织能力强。刘厂长立即决定：用!

还有位干部，工作上很是勤恳，早来晚走的，就是抓工作没成效。有人把这位干部推荐给刘厂长，刘厂长说：“我需要见实效的工作，不需要只工作无实效的人!”

第三桶水，浇灭“等、靠、要”思想，树立困难靠自己解决的主人翁意识。

经过认真调查，反复研究，厂领导班子决定：企业内部挖潜，摘自我消化。精兵简政，企业用不了那么多人，剩余的劳动力正好办第三产业。一句话来概括，就是挖掘人的潜能，强调人的精神。三桶水洗去了这座大型国有企业身上多年扫除不了的积垢，企业面貌开始改观。一举产值盈利近4亿。

当然，也有的年轻为官者本身就是依靠上一辈人提拔起来的，他们缺乏起码的独立性，几乎成了上一辈人的传声筒。而右的年轻人是靠自己的奋斗和学识成长起来的，我们只能把希望寄托予他们身上。自然，他们也免不了受一些繁文缛礼的束缚，但他们能够在一定程度上冲破这些约束，而去追求自己的东西。