知雄守雌与和谐人际关系

一、“知雄守雌”

老子从“无为”观念出发，进一步演绎出“柔弱胜刚强”（《老子》三十六章）的人生智慧。在社会上，一般人都懂得“刚强胜柔弱”的道理，而老子则依据“反者，道之动，弱者，道之用”（《老子》四十章）的原则，深刻地揭示了“柔弱胜刚强”的人生真谛。

“柔弱胜刚强”

“坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”（《老子》七十六章）老子认为，世界上凡是刚强的都是死一类的东西，凡是柔弱的都是生一类的东西。从自然界看，“人之生也柔弱，其死也坚强，万物草木之生也柔脆，其死也枯槁”（《老子》七十六章）。人和万物活的时候形体柔软，死了之后就僵硬枯槁。“木刚则折”（《老子》七十六章），是说树木由小变大，由弱变强，长大成材后，为工匠所需，反而遭到砍伐。这也就是“林木茂而斧斤至”的意思。从社会上看，“兵强则灭”（《老子》七十六章），是说两军对战，力量占优势的一方，往往恃强而骄，反而不能取胜。例如淝水之战，苻坚依仗百万大军“投鞭断流”，结果被五万晋军所击败，就是一个生动的例子。“勇于敢则杀，勇于不敢则活”（《老子》七十三章），是说勇于自我恃强的，就会送命；敢于表现柔弱的，反而保全生命。“强梁者不得其死”（《老子》四十二章），强盗和暴虐之人，总是不得好死的。孔子的学生子路性情粗野，刚强好斗，结果在统治者内部的一场权力之争中，死于兵刃，被剁成肉酱，也是“强梁者不得其死”的一个例证。

“弱之胜强，柔之胜刚。”（《老子》七十八章）老子认为，“天下之至柔，驰骋天下之至坚”（《老子》四十三章）。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”（《老子》七十八章），水虽是地上最柔弱的东西，随圆而圆，随方而方，但它却能怀山襄陵，穿石销金。婴儿也是最为柔弱的，不但筋骨柔弱，而且无知无欲，毫无自卫能力，但是却充满生机，最终是要战胜成人的。弱小的新生事物，通过革命手段，最终总是要战胜强大的旧事物的。

依据“柔弱胜刚强”的原则，老子提出了“知雄守雌”的人生智慧。

“知雄守雌”，也叫“知白守黑”，“知荣守辱”，是老子的人格要素的重要内容之一。老子曰：“知其雄（雄动、刚强），守其雌（雌静、柔弱），为天下溪（沟溪）”；“知其白（是非光彩），守其黑（安于暗昧、沉默自处），为天下式（楷模）”；“知其荣（尊荣），守其辱（卑辱），为天下谷（川谷）”（《老子》二十八章）。“知雄守雌”，是老子为人设计的一种理想的处世之道。(www.xing528.com)

“知雄守雌”，是以“反者，道之动；弱者，道之用”（《老子》四十章）的辩证法思想为其哲学基础。老子认为“曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新”（《老子》二十二章），肯定曲、枉、洼、敝等负的方面（即柔弱的方面），是一定会向全、直、盈、新等正的方面（即刚强方面）转化的，柔弱终会战胜刚强。俗话说：“委曲求全”，这是对“曲则全”命题的说明。蛇类动物只有先弯曲，然后才能伸直爬行；人只有先屈腿然后才能跃进走路，这是“枉则直”命题的一个例子。江海低洼，百川汇归；人居谦卑，众人归服，这是对“洼则盈”命题的说明。俗话说：“旧的不破，新的不来”，这是对“敝则新”命题的说明。老子不但看到了正面的作用，而且也看到了负面的作用。这是他比一般人高明的地方。

老子根据“知雄守雌”的原则，提出了一系列具体的人生智慧。在老子看来，圣人的内在本质和外在表现往往是相反的，内在本质是刚强，而外在表现却是柔弱。他说：圣人“明道若昧，进道若退，夷道若类。上德若谷，大白若辱，广德若不足。建（健）德若偷，质（实）德（真）若渝”（《老子》四十一章）。又说“大成若缺”、“大盈若冲”、“大直若屈，大巧若拙，大辩若讷”（《老子》四十五章）。宋代苏轼在《贺欧阳修致仕启》中曰：“大勇若怯，大智若愚。”这些都是“知雄守雌”原则在现实社会生活中的不同表现。

传说商容是老子的老师，他是一位很有智慧、很有学问的人。当他生命垂危的时候，老子去看望他，问道：“您还有什么要教诲弟子的吗？”商容张开嘴让他看，然后说：“你看我的舌头还在吗？”老子回答：“还在。”又问：“我的牙齿还在吗？”老子说：“全都落光了。”商容注视着老子说：“你明白这是为什么吗？”老子沉思了一会儿，然后说：“我想这是刚强易衰、柔弱易长的道理。”商容点头笑着对老子说：“天下的许多道理几乎都包括在其中了。”

“知雄守雌”的现代价值

在世界市场竞争中，企业家实施的“小狗战略”，就是老子的“知雄守雌”思想的成功运用。弱小企业面对强势的竞争对手，应如水一样隐身于江湖，采取柔弱忍耐的低调策略，悄悄地发展，方能无损。美国1995年在硅谷成立的强斯梅特公司，从事于微处理器芯片的设计，面对的是强大的英特尔公司这一竞争对手。为了避免英特尔公司的注意，采取的就是这种“小狗战略”，甚至在网站上发布“本站尚在建设中”的消息，隐秘地研发自己的产品。在没有足够的竞争力之前，强斯梅特公司是不会向外宣布它的战略意图的。直到2000年1月，该公司才公开宣布它已成功地开发出了能同时在视窗和Linux平台上运行的一系列微处理器。该产品的功耗仅为当时英特尔公司芯片的几分之一。该公司凭借其产品的强势竞争力，在纳斯达克成功上市的当天，市值高达60亿美元。

中国海尔集团在经营管理中，善于选择和运用“知雄守雌”的原则。张瑞敏认为，企业的发展过程，是由小向大、由弱向强的转化过程。只有将企业放在弱者的位置，你才有目标，才可以永远前进。海尔根据“知雄守雌”的原则，认为每一个企业都是社会分工链条上的一个环节，身兼供应商与顾客双重身份，企业能否在社会分工链上实现自身价值，有赖于能否与企业外部的供应商和顾客建立良好的人际关系。对于企业内部而言，要求以服务为导向，建立企业内部的市场链，增强企业的服务意识；对于员工而言，每个员工都处在企业分工链的某一环节上，既是顾客，也是供应商。所以，必须以“知雄守雌”的低姿态，处理好企业内部的各种人际关系。对于企业管理者而言，自觉地把自己放在“卑弱”环节，以强烈的服务意识“不耻下问”，做到“每事问”，自然信息更加充分，决策更加科学，执行力更加提高。不论在企业内还是企业外，如能以“知雄守雌”态度，营造和谐的人文环境，企业才能具备强大的精神动力。