第三节 他知，心灵的互动
观音的他知力
观音菩萨就是观音菩萨，眼力“毒”，知觉准，功力深。
观音的他知力初露锋芒，是在孙悟空搅了蟠桃会大闹天宫那回。我们知道，天宫大战开始后，九曜星、四大天王加上托塔李天王五个天王，还有哪吒等天将同时上阵，也奈何不了来势猛烈的孙悟空。玉皇大帝一时惊慌失措，六神无主。假如玉皇大帝的他知力强，难道他不知道谁能对付悟空吗？就凭他的权力和面子，难道他还找不出一个能降伏孙猴子的人？
在这危难时刻，正好观音菩萨前来赴会。观音看见王母娘娘活脱脱一个苦瓜脸，玉皇大帝一个劲打哆嗦，于是细问究竟。菩萨心知肚明：玉皇大帝肯定是想找个能“整”的，打垮这猴子。于是，观音菩萨大力推举二郎神。说起二郎神，他还是玉皇大帝的外甥，玉皇大帝居然连自己的外甥有什么本事都不清楚。可能是太不在意这个外甥了，以至于根本就不知道外甥的能耐如何。
观音菩萨推荐的人，果然是个能人。二郎神不负众望，凭借他的七十三般变化（孙猴子只有七十二般变化），把猴子逼得无路可逃。太上老君趁猴子不注意，拿他的金刚琢偷袭了他。猴子被金刚琢打中，二郎神就这样活捉了猴子，将他绑上天庭。这一阶段的战斗就此结束。观音菩萨推荐的人总算不错，平息了风波。
没有知人本事的能力——他知力，说不定，在用人的时候，我们经常放“哑枪”，用错人，做错事。
他知力的妙用真是多。每一次，观音菩萨都运用得十分到位，值得我们借鉴。
唐僧、孙行者、猪八戒、沙僧、白龙马全部到齐后，取经团队顺利组建成功。观音菩萨就开始琢磨团队管理的问题了。毕竟她是如来亲自任命的项目总经理，责任在身啊！
取经团队面临的第一个问题是：团队成员的实际状况到底是怎么样的呢？如何让团队成员收心？观音的他知力当然是一流的，她掐指一算这几口人，眉头一皱，计上心来。一场地道的农家好戏就成竹在胸了。
观音知道，取经成员里面，八戒是最不容易收心的“钉子户”，这家伙若色性不改，会“人在曹营心在汉”，耽误取经大事，影响整个团队。因为，团队这个“水桶”，最薄弱的不是“长板”而在于“短板”。八戒同志就是一块色心极重、意志不坚、信念不稳定的“短板”人物。
观音菩萨叫来普贤、文殊、黎山老母等三位菩萨，化身为一家四口，真真、爱爱、怜怜三个可爱的女儿和母亲。结果果然和观音预测的情况差不多。这个最花心的猪八戒贪图美色，情愿留下做女婿也不想去取经。要知道，猪八戒本来就是高老庄的女婿，因为取经才从“围城”出来，现在又要进到“围城”里面，那不是走了老路吗？
八戒被试探出来了，其他人呢？虽然唐僧对色不感兴趣，但在处理美女诱惑的事情上，唐僧却暴露出了不守原则、只顾自我修身、缺乏团队观念的毛病。在这一家四口的财色诱惑下，唐僧自守清高，以为自己不留下来当女婿就可以了，还把机会推让给团队其他人。分明就是丧失了一个做领导的原则嘛！(www.xing528.com)
要掌握更多的他知力，就需要用心来感知这个人。人们习惯于来来往往，把周围的人看做是生命过客，却不愿意真正来品读一个人，这是我们的情状啊！我们知道自己的妻子多少呢？知道自己的朋友多少呢？知道自己的上司多少呢？又知道自己的客户多少呢……
这种素能对职业人士相当重要。职场上，不在于你的计划有多宏伟，创意有多精妙，资源何其多，理念如何高，执行力的来源就在于人才。如果不对人才有较好的识别，去除影响团队和谐和影响工作的一面，执行力的成效和团队的目标实现都将成为空话。
这种素能对家庭、婚姻、孩子教育等也十分重要，不了解我们的沟通对象和生活对象，我们如何能够做到和谐呢？
用心去感知他人，是我们成功获得他知力的核心技巧。让我们来调侃一下，看《西游记》中的人物又是如何的形象：
观音禅院的老和尚——欲罢不能的“收藏癖”
黑风山熊罴精——趁火打劫的“偷盗犯”
黄眉老怪——喜欢打架的“好斗精”
红孩儿——顽皮狠毒的“调皮鬼”
蝎子精——堕落红尘的“风尘女子”
……
当我们用心灵感知到他们(她们)后，我们才知道，这个世界应该多点包容，妖精算什么呢？到处都是啊！这样，我们帮助他们（她们），才更加有的放矢，信手拈来啊！
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