企业为实现目标利润，必须综合调整其经营活动的规模和水平，以此作为编制期间预算的基础，因此必须把实现目标利润所需的资金、可能取得的收益、未来要发生的成本和费用这三者紧密联系起来。本量利图就是分析成本、数量和利润的工具。本量利图主要适用于财务分析和预算编制。
1.本量利图的内容
本量利图就是将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量，故又称为盈亏临界图或损益平衡图。所以用图示表达本量利的相互关系，非常的形象直观、一目了然，而且容易理解。
2.本量利图的类型
根据资料的多少和目的的不同，本量利图有多种形式，常用的有两种：基本的本量利图和边际贡献式的本量利图。下面分别来介绍一下。
（1）基本的本量利图（如图9-1所示）。
图9-1 基本的本量利图
下面是基本的本量利图的绘制步骤：
①选定直角坐标系，以横轴表示销售量，纵轴表示成本和销售收入的金额。
②在纵轴上找出固定成本数值，以此点（0，固定成本值）为起点，绘制一条与横轴平行的固定成本线F。
③以点（0，固定成本值）为起点，以单位变动成本为斜率，绘制变动成本线V。
④以坐标原点0（ 0，0）为起点，以单价为斜率，绘制销售收入线S。
从上面的图中我们可以了解到，基本的本量利图表达的意义如下：
①固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，它不因产量的增减而变动。
②变动成本线与固定成本线之间的距离为变动成本，它是随着产量的变化成正比例变化。
③变动成本线与横轴之间的距离为总成本，它是固定成本与变动成本之和。
④销售收入线与总成本线的交点P，是盈亏临界点。
下面看这个例子。某企业每月固定成本1000元，生产一种产品，单价10元，单价变动成本6元。画出基本的本量利图并求出临界盈亏点时的产量。(www.xing528.com)
图9-2 某企业基本的本量利图
根据例子画出基本的本量利图如图9-2所示，由图中或通过计算可知临界盈亏点时的产量为250件。
（2）边际贡献式的本量利图（如图9-3所示）。
图9-3 边际贡献式的本量利图
边际贡献式的本量利图绘制的特点，是先画变动成本线V，然后在此基础上以点（0，固定成本值）为起点画一条与变动成本线V平行的总成本线 。其他部分的绘制方法与基本的本量利图相同，这里就不做详细的解释了。
边际贡献式的本量利图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。企业的销售收入S随销售量成正比增长，这些销售收入首先用于弥补产品自身的变动成本，剩余的是边际贡献即S线与V线围成的区域。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（也就是达到图9-3中的P点），这个时候企业处于盈亏临界状态。如果当边际贡献超过固定成本后，企业就会进入盈利状态。
3.本量利图的评价
用图示表达本量利的相互关系，不仅形象直观、一目了然，而且容易理解。利用本量利图可以进行盈亏临界分析，也可以研究产销量、成本和价格发生变动时，其对利润的影响；或者目标利润发生变动时，分析实现目标利润所需的产销量、收入和支出等。
但是，尽管本量利分析是一种简便、有效的管理工具，但由于本量利分析是建立在一系列假设基础之上的，所以其应用势必有一定的局限性。
（1）在实际经济活动中，随着产销量突破一定的范围，固定成本会呈阶梯状变化，而变动成本往往受经营规模和生产率的影响，呈曲线变化。在较长的时间范围内，生产要素价格也不可能一直保持不变，所以总成本与销售收入不会总是呈线性变化关系。
（2）对总成本，尤其是半变动成本的划分不是很准确。
（3）现预测、计划的多好，实际的产量与销量完全相同的情况是非常少见的，并且产品的销售价格经常处于变动之中。对多品种生产企业来说，产品结构的变动，也会影响本量利分析的应用。
（4）影响企业成本和收入的因素不只是产销量，还有劳动生产率、市场情
况等其他因素。
因此，本量利分析对于企业的管理者来说，只能用于短期的计划与决策，因为其分析结果并不是十分精确，所以只能作为决策的参考依据，不能代替管理者的判断与经验。
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