1.零库存营销的含义
“零库存”是一种特殊的库存概念,是说以仓库储存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。产品不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,例如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。对某个具体的企业来说,零库存”营销就是有效地利用库存材料,尽快地生产更好的产品,并有一个反应迅速的营销系统把它们交到消费者手中,将生产、销售周期尽可能地压到最短,力求避免无效库存。
2.零库存营销的优点
总的来说,零库存营销的优点主要在于能使销售员从“库存”的盾牌中站出来,并且以积极的态度回应顾客的需要。因为新的形势已不给他们分辩的余地,迫使他们不得不朝向“即使零库存也能销售”的目标迈进。具体的优点主要表现为:
(1)即使顾客的需求改变,也能做出相应的调整。
(2)不仅可以节省库存空间、管理费用,还可以降低销售成本。
(3)有利于避免因商品陈旧或滞销而造成的损失。
(4)为了达到零库存营销目标,必会先拟定周详的销售计划,从而有利于建立良好的体制。
(5)有利于提升销售员的能力。
(6)有利于做好退货管理。
(7)有利于提高商品的新鲜度,并赢得消费者的信任。
(8)有利于促使销售员深入了解消费者的需求。
3.零库存营销成功的条件
(1)改变目前的生产状况。
①改变过去那种标准型、低成本、大批量的生产方式,朝着少量、多品种且不增加成本的生产方式发展。
②根据营业部门计划如数生产,而不是估计生产。
③采取产品推销一体化、情报统一化措施,使企业经营从原来的生产主体型转变为生产推销并立型。(www.xing528.com)
(2)创建适合营销的组织机构。在企业中,既有只生产产品的公司,也有同时生产并推销生产资料、原材料和中间物资的公司。由于各公司经营的产品性质不同,营业部门的状况也会有所不同。特别是消费品和工业产品,因为二者的性质不同,所以,从生产到推销的着力点和组织机构也各不相同。
(3)改变开发产品的方法。根据市场调查结果进行商品开发,这是每个企业都知道的常识。虽然技术雄厚的企业擅长应用产业调查的手段进行商品开发,但是这些技术只与产品的质量有关,而不是实现顾客需求、推销商品的技术。因此,企业要充分认识到,商品的品质好不一定就畅销,从而有针对性地改变新产品的开发方法。
(4)改变商品物资的流通方式。改变商品物资流通的方式,特别应该注意改变那种把商业流通和物资流通混在一起的做法。比如,让营业员既搞推销又搞商品发送,从重视培养营业员和营业活动这点看,也需要把商业流通和物资流通分开经营。
(5)注重员工的培训。正如人们所说:营业品质管理就是人员品质管理,人才培养的结果会如实反映在业绩上。评价业绩的标准是每个员工完成的销售额、利润额,而不应该是综合销售额、利润额。因此,企业更应该花点时间和资金做好员工培训。
4.零库存营销的实施
(1)提高销售战略的质量。一旦遇到销售额停滞不前、利润率下降的情况,人们就会发出“要改变销售战略”、“要转变销售观念”或“有必要改变视点(或销售对象)”,或“要找出问题发生的根源”等呼声。可是,说起来容易做起来难,具体的销售战略并不是立竿见影可以马上建起来的。为了避免不必要的库存品,就要趁早发现陈旧的、劣质的库存品,提高销售战略的质量。
(2)顾客的判断和选择。作为销售战略的基本准则,企业对顾客必须有所选择。特别是系列商品、接受订货商品的销售,倘若消费者一方订货与否或订货数量不能保证,结果肯定是拥有大量的库存品。除此之外,仅仅以订的商品没有卖掉”、“没有使用”为借口而退货的话,势必会发生不良库存。为了避免这种情况,首先要选择顾客。
推测消费者现在拥有的地位、将来的发展前景、和本企业的关系、经营水准。一般来说,对于顾客的判断可以从以下几个方面来考虑:
①原来是一个很重要的大客户,可是现在正在衰退,预测其将来也没多大发展。
②现在是大客户,可从两种情形来考虑:一种情形是将来大有发展前途;另一种情形是现在看起来还行,可是未来有许多不稳定因素。
③尽管现在不是大客户,但是,从现状来看,在不远的将来极有可能成为一个重要的大客户。
(3)提高营业品质。所谓的营业品质,是指在该企业工作的营业员的素质。通过提高他们的素质,可以达到提高企业的战略战术质量以及业绩的目的。也就是说,在实施零库存营销的情况下,营业员的素质是非常关键的。
(4)上行下效。在实施零库存营销的初期,肯定会出现很多难办的事。仅削减库存就是一项很棘手的工作。如果管理者口里喊着要实施零库存营销,可是在工作过程中一遇到困难就找个借口逃之夭夭,让部下去处理,部下就会看出连上司都没信心,那他们就更没激情了。
作为一名营业管理员,必须以身作则,自己率先做出实施计划的具体方案。要实施零库存营销,只有上司率先示范,得到部下的信赖,才有成功的希望。
(5)做出销售计划并按计划实施。销售是一项和消费者打交道的工作,根据调查掌握的顾客情况,才能决定销售活动,并非由卖方的情况决定销售结果。正因为不掌握买方——顾客的消费心理,才会出现商品压库的情形。卖不出去的商品,只有当作不良库存堆在仓库,当然要蒙受损失。所以,做出销售计划并按计划销售毫无疑问是任何营销首当其冲的工作。
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