高效薪酬福利管理工具

1.薪酬福利的含义

许多人认为，薪酬管理就是造工资表、发工资这样简单的事情。其实不然。事实上，薪酬福利管理是企业人力资源开发与管理中一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，进而影响企业战略目标的实现。因此，任何一个企业都非常关注薪酬与福利。虽然如此，但还是可以听到很多关于薪酬福利方面的抱怨，员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。原因在于员工的工作动机、需求、个性是各不相同的，一些企业未能深入探索薪酬福利的本质和适合本企业的薪酬福利管理办法，从而使薪酬福利没有起到辅助人力资源开发与管理的作用。

2.薪酬福利管理的目的

薪酬福利管理是企业中最为重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理一起被称作人力资源管理的核心工作。企业实施薪酬福利管理的目的是：

（1）协调和配置人力资源。

（2）吸引人才。薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引更多、更好的优秀人才为本企业服务。

（3）通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业与员工结成利益共同体关系。

（4）对员工的贡献给予相应的回报，激励和留住优秀员工。

（5）合理控制人工成本，保证企业产品在市场上的竞争力。

3.影响员工薪酬福利水平的因素

影响员工薪酬福利水平的因素可以归纳为两个方面：一是影响员工个人薪酬福利水平的因素，二是通过影响企业整体薪酬福利水平而影响员工个人薪酬福利水平的因素。

（1）影响员工个人薪酬水平的因素。

①年龄与工龄。

②技术水平。

③职务或者岗位。

④劳动绩效。

⑤工作条件。

（2）影响企业整体薪酬福利水平的因素。

①生活费用与物价水平。

②地区和行业工资水平。(www.xing528.com)

③企业薪酬策略。

④劳动力市场供求状况。

⑤企业工资支付能力。

⑥产品的需求弹性。

4.薪酬福利设计的程序

薪酬福利管理系统中的重点是做好薪酬福利体系的设计。进行薪酬福利设计，主要要做好以下几方面的工作。

（1）薪酬调查。薪酬调查是薪酬管理最基本的工作。它是通过一定的调查手段获取企业内部和外部薪酬信息，使企业薪酬设计更趋合理、更具有吸引力。薪酬调查主要分内部调查与外部调查两个方面。

①内部调查。内部调查相对来说较为容易，主要工作是进行岗位分析与评估，为实现薪酬内部均衡提供信息。

岗位分析与评估是重要的人力资源管理技术。岗位分析是通过对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析与研究，制订岗位规范和工作说明书的过程。岗位评估是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位进行难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。

②外部薪酬调查。外部薪酬调查主要是对同行业、同地区的企业的薪酬水平进行调查。外部薪酬调查可以企业自己进行，也可以委托专业机构进行，可以在各种公开信息中搜集，或者与别的企业达成协议，相互提供信息。

（2）岗位分析与评价。岗位分析是重要的人力资源管理技术，是针对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权利、隶属关系、工作条件、工作环境、承担该职务所需的资格条件等因素进行系统分析和研究，并制订出岗位规范和工作说明书等文件。岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业内所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。

（3）了解劳动力需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，企业劳动力需求状况，市场劳动力供需状况以及企业薪资在市场薪资中所处的水平等信息。

（4）了解竞争对手的人工成本。了解竞争对手的人工成本，是为了保持企业产品的市场竞争力。应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

（5）了解企业战略。企业薪酬管理的目的是实现企业战略。为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制订应以企业战略为转移。为此，应了解企业战略的以下内容：

①了解企业实现战略目标的计划及措施。

②了解企业战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品市场定位。

③了解对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确企业实现战略需要的关键因素、核心竞争能力。

根据企业战略，确定激励员工提高企业需要的核心竞争能力和产生最大绩效的方法，激励员工达成企业战略目标。