N种高效工具：工具38二元核心模式

1.二元核心模式的含义

所谓的二元核心方法，就是将管理和技术变革加以比较。管理变革属于组织自身的结构设计，包括结构重组、小型化、团队、控制系统、信息系统和部门组合。通过对管理变革的研究，我们会发现如下两个特点：其一，管理变革不如技术变革发生的频率高；其二，与基于技术的变革相比，管理的变革是为了适应不同的环境并遵循不同的内部流程。因此，组织变革的二元核心方法也决定了与管理变革相关的独特的过程。

医院、学校、福利机构、政府部门和很多企事业单位，概括地来讲，这些组织的核心工作只有两个，即技术核心和管理核心。并且每个核心都拥有自己的员工、任务和环境范围，创新可以在任一核心产生。

从层级上来讲，管理核心高于技术核心。管理核心的责任包括组织本身的结构、控制和协调，并涉及政府、金融资源、经济条件、人力资源和竞争者。技术核心则负责原材料向组织产品或服务的转化并涉及顾客和技术部分。

2.机械式组织结构与管理变革

通过对管理和技术变革的比较研究发现：机械式组织结构适用于经常的管理变革，包括目标、战略、结构、控制系统、人员等方面的变革。比如，在很多政府组织中，政策、法规和控制系统方面的变革比技术变革更为重要。成功采用管理变革的组织通常比采用技术变革的组织拥有更大的管理效率，原因就在于这些组织适应政府、金融和法律等内容的变化，从上而下地施行变革。反之，假如一个组织是一种有机结构，基层员工拥有更大的独立自主权，则可能会抵制从上而下的创新方案。(www.xing528.com)

当技术或产品变革对于组织更为重要时，组织通常会采用有机结构。

3.有机式组织结构与技术变革

有机结构有利于技术变革，例如生产技术和产品技术创新，这种结构允许由基层或中层员工提供构思。而必须经常采用管理变革的组织则趋于使用一种由上而下的流程和一种机械式的结构。

通常，一些具有由下而上的技术创新模式的企业突然会面临危机，需要进行重新组织。或者一个具有技术创新性的高科技企业，必须进行经常性的重组，或突然减产以适应外界环境或生产技术的变化。技术创新性企业可能会突然调整结构，减少员工，变更工资系统，解散团队，或组成一个新的事业部。这时怎么办？解决的方法是使用一种由上而下的变革流程。战略和结构变革的权力在于最高管理层，最高管理层应该提出并执行新的战略和结构，以适应环境的变化。这需要员工的投入，但高层管理者更有责任来指导变革。在快速变化和全球竞争的年代，小型化、结构调整和组织再造是常见的概念。随着新的高层管理的就职，往往跟随着发生强有力的由上而下的变革。