你能看清自己的创业盲点吗？你知道如何修正自己的创业错误吗？作为企业领导者，难免会犯各种各样的错误，不管这些错误是大还是小，其影响层面都很深远。避免那些无谓的错误是创业成功的第一要务。
把所有鸡蛋放在同一个篮子里
虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投资的风险也是显而易见的，巨大的风险只要发生一次，就可能使投资者、企业创始人多年积累起来的财富毁于一旦。
随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢受到了都市人的青睐。刘俊看到了此景，经过初步的调研后，毅然抛开了一直处在考察中的其他投资项目，一心一意搞起了特色养殖——大批量地养殖果子狸。
刘俊自称相信“风险与机遇并存”，力排众议，倾其所有，并将全部资金都投入到自己选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。但一场突如其来的“非典”疫情，却使刘俊的梦想很快就破灭了。
形象地讲，投资过于单一，就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破了。而由多项目构成的组合性投资，可以大大减少单一投资所带来的投资风险。作为一名缺乏经验的创业投资者，在进行投资决策时，一定要尽可能拓展投资思路，培养多角度投资思维方式，保持投资项目的多元化，并注意在项目与资金之间达成平衡。
“摊子”铺得过大，缺少风险防范
李成对自己准备投资的电动自行车项目充满自信，经过简单的调研，李成认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，李成轻而易举就从银行借到了大笔资金，信心更加“暴涨”。李成很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。一心只想扩大投资规模的李成，将“摊子”铺得越来越大，连上了两条生产线。企业负债随着李成的盲目投资就像滚雪球般地扩大，李成却毫不在乎。在李成看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。但等李成的企业运转起来了，同行却早已赚取了大量的利润，开始实行低价格竞争，拼命地压价了。李成的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入了危局之中。
“摊子”铺得过大，缺乏风险防范是一些创业者的一个通病，殊不知种种危机就潜伏其中，一不小心就可能爆发。同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心“超支”，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
轻信他人，不亲自做市场调研
知道梨子的滋味，就要亲自尝一尝。这是万古不变的真理，投资者更要牢记在心。
急功近利，只看眼前利益
在贵州省遵义市，当地有一个叫孟奎的私营企业老板，看到别人因生产塑料薄膜赚了不少钱，非常眼红，于是赶紧筹集了100万资金，决定也要尽快投资上马生产塑料薄膜这一项目。就在这时，孟奎手下的一名叫李先进的技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备，新设备生产的塑料薄膜比现有设备生产的要好得多，相信也会畅销得多。”
不料，孟奎听了却非常不高兴地说：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万元的利润。”并且命令马上开工。但不出李先进所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品滞销。孟奎也不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造。
很多成功人士说过，一个人，越是把眼睛盯在钱上，越是没有机会发财。急功近利，看到眼前利益，忽略了过程和基础，当真正需要的时候，欠缺远见会导致中途崩溃。
创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵，涸泽而渔。
过于迷恋主导权，最后导致失败
迷恋主导权而寻求过度弱小的合作伙伴，这是创业者的一个重要误区。
对一个创业者而言，想要取得成功，必须经过许多年的努力奋斗，这其中左右成功与否的因素有很多，其中很重要的是合作伙伴的选择。
现在很多创业者、企业家把合作定义为两家企业之间的业务往来、协作，这其实有些肤浅。对于一个企业而言，在发展过程中合作伙伴是具有广泛性的。创业者必须要做到内外协调，把几种力量综合起来，同时“因企制宜”，才能最大限度地加快企业发展。我们处在一个充满机遇的社会。几乎所有人的心中都有个创业梦——通过白手起家，获得权力、威望、财富、声誉和喝彩，成为像微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯那样的传奇。然而，每个旅程的第一阶段都会是最为漫长而艰难的，创业也不例外。你必须为此做好准备，采取一些积极的措施来运作你的生意。
谁都想“我说了算”，谁都想当“主人”，但主人不是谁都能当的，不是谁都能够当好的，当家做主意味着更多的付出和更大的责任。创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。
对合作方的信誉、实力疏于考察
做生意单独做固然很好，当自己的实力或精力有限，那就需要找合作伙伴了。好的合作伙伴自然能让你在生意上如虎添翼，不好的伙伴也能将你拉到事业谷底。因此，如何挑选合作伙伴就显得非常重要。
在选择合作伙伴前，必须先确定生意的形式。每一个企业的创始人都要为自己的生意构造一种形式，越贴近自己的需要越好。企业的创始人创办公司的组织形式是以防不测的保障，也是减少生意开支的手段。正确的形式能帮企业的创始人减少不利因素，保护企业的非商业资产。企业创始人可考虑采用以下公司形式，如工商业公司（营利法人）、控股公司（股东人数有限的公司）、有限责任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司（合伙人共享股份及共同承担无限责任）——这样即使初创企业的船沉入水底，你同样也能逃生。
创业者因急于发展企业，对合作方的信誉、实力疏于考察，极易为企业留下隐患。在涉及资金投入时，一定要强调资金的到位期和资金到位的比率。例如，创业者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力，等等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。
总之，合作伙伴关系实际上是一个双赢的概念，只有自己的企业、合作方都能不断地从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。
选择实力远超过自己的投资伙伴
从创业者的角度来看，在公司成立之初，就要根据自身产品的相关定位和公司实力进行权衡，选择适合自己的合作伙伴。若没有选择好合适的合作伙伴，不仅前期的资金投入不能收回，投资无效，并且还会在另找合作伙伴时产生不必要的麻烦。
选择实力远超过自己的投资伙伴，这是创业者在选择合作伙伴时的一个重大决策误区。
几个大学生刚毕业就决定自主创业。他们看好了一个很有市场的投资项目，但因自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。经过多方考察，他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上，他们却达不成共识。由于对方是大股东，根本不按这几个大学生的思路运作，结果项目运行失败。(www.xing528.com)
有些创业者抱有“大树底下好乘凉”的想法，单纯地认为只要有了资金，其他问题都好解决。而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，创业者虽然有知识有想法，却容易陷入英雄无用武之地的尴尬中。尤其是刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着“制衡”对方，但也一定要随时警惕被对方“制衡”。
感情用事，不能正确面对投资失败
郭玉刚连续投资的几个新项目均因各种各样的原因流产了。一系列的投资悲剧使他受到周围人的奚落和怀疑，这让郭玉刚的自尊心大受打击，也激起了郭玉刚的“斗志”。恰巧这时，听人说了一个一本万利的新商机，急于翻本和挽回形象的郭玉刚连考虑都没多考虑，更别说什么科学评估该投资项目了，当即决定投资该项目。用郭玉刚的话说就是：“一回不成，两回不成，我就不信这回还不成！”可惜市场很快“回了话”，他的投资又泡汤了。
不害怕失败是好事，但胆大不等于鲁莽。企业的创始人因无法忍受屡屡投资失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的决策方式去决定投资方向、投资项目，则必败无疑。情绪化是最可怕的投资陷阱之一。一个企业的创始人在任何情况下，都必须有清醒的头脑，冷静而客观地决策。如果觉得自己把握不住，可以请专家或组织智囊团来帮助自己，不能让情绪左右了自己的头脑，导致投资一错再错。
作为一个企业的创始人应该坦然地接受自己失败的痛楚，只有这样，企业的创始人才能真正成功。商场如战场，没有什么常胜将军，失败并不可怕，关键是失败后做什么。
忽视投资回报，投资陌生行业
经营刚上轨道的餐饮店的经理刘大力力求规模制胜，马不停蹄地打算上马一些新项目。刘大力喜欢读书看报，知道现在专家们都在讲企业经营要多元化，也想“多元化”。刘大力决定到一个完全陌生的行业内一试身手——办个服装厂。由于刘大力从来没有搞过服装，对服装行业两眼一抹黑，而刘大力在餐饮行业积累的经验在服装行业又基本用不上，结果不到1年，刘大力的服装厂就败下阵来。
一个企业经营者爱学习，有上进心是好的，但刘大力在学习时却不善于分辨，忘记了对于一个投资新手来说，“不熟不做”乃是一条普遍法则。盲目进入不熟悉的新行业，不仅使一个经营者过去积累的经验不容易发挥，还浪费了宝贵的时间和资金。
为了提高创业成功的概率，每个创业者必须考虑以下几个问题：
第一，冷静地评估自己拥有的资源，包括社会关系、专业特长，并评估其蕴含的商业价值，寻找创业和投资的着力点。
第二，如果条件尚不成熟，创业者先不忙于动手，应学习必要的技术和其他方面的知识，为将来创业积累资本。
第三，不要凭感觉用事。很多创业者缺乏经验，容易头脑发热，作出一些错误决定。
创业最简单的方法就是从自己熟悉或有专长的事情做起，一般可以起到事半功倍的效果，大大减少创业过程中的波折。如果凭一时冲动，投资到陌生的行业中，操作起来难免力不从心，失败的几率也是很大的。
对投资项目过于乐观
创业者常常被鼓励要看到事物光明的一面，用积极的眼光看待周围的一切。然而事实证明，“积极”也不能过了头。针对顶尖高绩效公司的研究表明，成功的秘诀在于对现实始终保持清醒的认识。
20世纪90年代，VCD机曾是一种高档耐用消费品，市场前景非常看好，当时南方某企业决定改行做这种产品。这虽然需要一笔非常大的资金，但该企业经过多方筹措仍坚持了下来。可惜等该企业的产品上市时，更先进的DVD产品纷纷面世。市场陷入了价格战的泥潭，而该企业却没有足够的资金去与别人打价格战。在最初的一批货卖了100万元以后，该企业的产品便再也销不动了，不得不乖乖地退出了这片市场。经此一役，该企业元气大伤。
每一个企业的创始人，对投资项目认识不足会带来很多后遗症，包括金钱上的损失，投资不能获得合理回报，创业信心被动摇等。目前许多创业者急于创业，选择项目仓促，导致立项后出现一系列问题，严重的被骗上当，甚至花掉多年积蓄，破产者也大有人在。在选择行业时，创业者必须考虑两个重点：一是如何选定产品或服务；二是创业人士本身是否适合该行业。
没有发现逆境时创业的优势
美国亿万富豪亚默尔原本只是一个贫穷的农夫。加州发现大金矿时，他随着淘金者蜂拥而至。荒山野谷，气候燥热，水源奇缺，处于困境的亚默尔看到这种情况，再三考虑，断然放弃淘金而去寻找水源。于是他挖水渠，引水入池，然后过滤澄清分袋出售。几年后，大多数淘金人沦为乞丐甚至抛尸荒野时，亚默尔却因为从清水中淘得“金子”而成为美国屈指可数的大富翁。
每一位创业者都可能遇到过亚默尔一样的困境，但有的人成功了，而有的人却和大多数淘金者一样失败了。其原因就在于，他们没有看到逆境时创业的优势。比如：创业成本低，淡季期间，场地租金低，人工成本低；淡季创业时，政府一般会推出优惠政策，例如，帮助一些下岗工人、失业人士创业等。
轻易放弃投资项目
史某经过严格调查、慎重考虑，终于办起了一个养蚕茧的项目，史某踌躇满志地着手兴建。一切工作都按计划进展得十分顺利，但项目进行到后期，却遇上货多价贱，蚕丝市场一时趋于疲软的困境。史某因此惊慌失措，感觉就像握着一个定时炸弹，一心急于脱手。谁知当他刚刚以低价将该项目转手后，戏剧性的一幕出现了：随着蚕丝市场的复苏，蚕丝价格发生了强烈的反弹，接手该项目的投资者迅速将项目完工，因此大赚了一笔钱。
轻易放弃投资项目是创业者的一个误区。
面对瞬息万变的市场，投资者必须保持良好的心态，冷静分析变化是长期的，还是暂时的？是政策性的，还是市场性的？惊慌失措只能导致决策失误，决策失误又必然导致投资失败。投资者在决定开始运作一个项目时，就应该对市场和政策的各种变化作出预测，并有针对性地应变。
一个企业的创始人，千万不要轻易放弃投资项目，而应做细做专。我们身处的这个时代，有人称之为转轨时期，由于很多事情都还不确定，宏观环境、微观环境变动激烈，大资本和小资本都有着众多机会，包括新创一个行业的机会，千万不要轻言放弃。
凭运气行事，认为自己无所不能
不要认为自己运气好，认为自己无所不能，幸运不能永随。以运气为拐杖来度量财富之路，早晚要跌跟头。 “好运连连，一帆风顺”，只不过是人们的一种美好愿望而已，在现实中是不可能的事。投资是一门科学，要尊重其规律，否则受到惩罚，只能算是咎由自取。
对于一个企业的创始人来说，绝对不能光凭运气进行投资。在商场上，根本就没有运气这一说法，原因是，只有企业的创始人掌握了正确的方法，企业才会持续、健康地发展下去。这个正确的方法就是：第一，观察。观察当前社会上热门的产业、热门的行业。第二，测量。测量产业的规模，测量行业的成熟度。第三，发现。发现该产业或行业的空白点，发现顾客有需要而尚未有人想到去满足的产品或服务。第四，行动。一旦发现空白点，立即行动。
过于武断，投资操作周期太长的项目
初涉商海的李江灵机一动：“购买别人的技术专利，拿来自己‘做窝下蛋’，岂不既省去了大笔开发费用，又可在时间上先发制人？”选来选去，李江选定一项自认为大有前途的技术，决定投巨资将这项技术的专利权买下来。有人提醒李江这项专利虽然现在看好，但操作周期太长，而且，听说某某研究所有一项更先进的技术已将开发完成。现在购买这项技术，可能很快就会过时。李江却不听劝告，执意投资。当李江将这项专利技术买到手，并且投资将其转化为产品后，人们已不再需要它了。
创业者在选择投资项目时，目光短浅，不能把握市场未来的发展方向，投巨资购买眼看要落后的技术，遭受损失理所当然。当一个项目投资花费巨大，可能需要较长时间才能收回成本并获得赢利时，投资者不但要考虑它的现在，还要考虑它的将来。一项产品现在有市场，不等于将来也同样有市场。
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