组织环境对社会科学应用的影响

在制定政策过程中利用应用社会科学的那些问题，大概会随着研究机构和客户（或倡议者）的社会地位的不同而有所变化。 ^[112] 每种类型的研究机构都有不同类型的客户，而每种类型的客户也可能会利用不同类型的机构。

要获得研究者与客户之间社会关系的各种结构的系统认识，我们只能把两种研究机构的变量和客户的变量（像下列样本分类的那样）进行交叉分类。

可以很容易地确定这种交叉分类所产生的每一种类型关系。因此，在A行1列，其客户为政府机构的“学术性研究机构”，它们的研究也许就包括例如密歇根大学（University of Michigan）所承包的财政部的研究项目；在C行1列，也许要包括农业部的农业调查处；在A行3列，也许要包括哈佛的工商管理研究院（Graduate School of Business Administration）为西部电子公司（Western Electric Company）所进行的霍桑研究；如此等等，不一而足。

从某种这样的分类着手，通过比较分析，就可以根据对研究者与客户之间社会关系的这些结构的研究，界定特定的问题、过程和影响。对于例如处在关注焦点的研究问题的类型、研究者与客户之间互动的类型、研究与政策和行动的关系、为政策的实施而利用研究结果的范围、研究的方法论副产品和理论副产品等等而言，这些结构对研究者在阐释问题中的角色的影响，的确有着本质的不同。(www.xing528.com)

这也许提供了一个起点，由此可以对组织环境在应用社会科学的规划和利用中的作用进行系统的分析。从而人们或许会发现，当用户本身就是研究对象时（例如，某个公司，政府部门的局或处，等等），如果这项研究是由“独立的”外部机构而不是由其本身即为这个组织的一部分的研究部门完成的，那么，研究结果很有可能被看做是政策的一个根据。或者人们会发现，与例如为工商企业的公司所作的研究相比，为福利机构所作的应用社会科学研究所产生的方法论方面的副产品更少一些。

无论如何，有必要探索一下这一假设：使社会科学得以应用的问题将随着组织环境的不同而有所变化。而要检验这一假设，就有必要对这些环境进行有效的分类。