1、平衡计分卡不能有效在企业中运用
很多企业管理基层和员工缺乏对平衡计分卡的认识，从而对平衡计分卡存在着很大的偏见，这样就造成了平衡计分卡不能有效在企业中运用。他们认为平衡计分卡仅仅是人力资源管理部门的事，与自己无关，公司内部充满了对平衡计分卡的埋怨情绪。这与国外实施平衡计分卡的企业是截然相反的两种现象，这也正是平衡计分卡不能在国内有效应用的主要原因之一。同时由于平衡计分卡在员工中宣传力度不够，传播不够广泛，使得已经使用平衡计分卡的企业仍然无法克服在绩效评估过程中员工的不满情绪，无法改善管理层以控制为核心的管理理念。
2、在使用平衡计分卡作乃管理工其时，其他相应的配套制度不完善
这样，导致企业为了追求财务绩效，往往还是过度强调财务指标。部门管理者们只注重改善现有工艺和过程中的成本费用、质量和周期等方面的问题，可能造成部门之间的恶性竞争。如果平衡计分卡的评价过于侧重于经济指标，只是单纯通过业绩评估对财务指标进行衡量业绩评估，企业缺乏长期战略和短期行为整体意识，这样的业绩评价不利于企业提高经济价值，难以实现公司高效益的目的。
3、平衡计分卡指标体系侧重于形式
由于平衡计分卡体系在国内企业运用并不广泛，在缺乏实际经验的前提下，管理者往往追求指标体系的数量，认为越多越好，各部门之间甚至还出现了相互比拼，而考核结果却往往仅作为人力资源部进行年终业绩考核的评估标准。平衡计分卡指标体系侧重于形式，没有将企业的战略与业绩联系在一起，最终偏离企业的战略目标。
1、平衡计分卡不能有效在企业中运用
很多企业管理基层和员工缺乏对平衡计分卡的认识，从而对平衡计分卡存在着很大的偏见，这样就造成了平衡计分卡不能有效在企业中运用。他们认为平衡计分卡仅仅是人力资源管理部门的事，与自己无关，公司内部充满了对平衡计分卡的埋怨情绪。这与国外实施平衡计分卡的企业是截然相反的两种现象，这也正是平衡计分卡不能在国内有效应用的主要原因之一。同时由于平衡计分卡在员工中宣传力度不够，传播不够广泛，使得已经使用平衡计分卡的企业仍然无法克服在绩效评估过程中员工的不满情绪，无法改善管理层以控制为核心的管理理念。
2、在使用平衡计分卡作乃管理工其时，其他相应的配套制度不完善
这样，导致企业为了追求财务绩效，往往还是过度强调财务指标。部门管理者们只注重改善现有工艺和过程中的成本费用、质量和周期等方面的问题，可能造成部门之间的恶性竞争。如果平衡计分卡的评价过于侧重于经济指标，只是单纯通过业绩评估对财务指标进行衡量业绩评估，企业缺乏长期战略和短期行为整体意识，这样的业绩评价不利于企业提高经济价值，难以实现公司高效益的目的。
3、平衡计分卡指标体系侧重于形式
由于平衡计分卡体系在国内企业运用并不广泛，在缺乏实际经验的前提下，管理者往往追求指标体系的数量，认为越多越好，各部门之间甚至还出现了相互比拼，而考核结果却往往仅作为人力资源部进行年终业绩考核的评估标准。平衡计分卡指标体系侧重于形式，没有将企业的战略与业绩联系在一起，最终偏离企业的战略目标。
1、平衡计分卡不能有效在企业中运用
很多企业管理基层和员工缺乏对平衡计分卡的认识，从而对平衡计分卡存在着很大的偏见，这样就造成了平衡计分卡不能有效在企业中运用。他们认为平衡计分卡仅仅是人力资源管理部门的事，与自己无关，公司内部充满了对平衡计分卡的埋怨情绪。这与国外实施平衡计分卡的企业是截然相反的两种现象，这也正是平衡计分卡不能在国内有效应用的主要原因之一。同时由于平衡计分卡在员工中宣传力度不够，传播不够广泛，使得已经使用平衡计分卡的企业仍然无法克服在绩效评估过程中员工的不满情绪，无法改善管理层以控制为核心的管理理念。
2、在使用平衡计分卡作乃管理工其时，其他相应的配套制度不完善
这样，导致企业为了追求财务绩效，往往还是过度强调财务指标。部门管理者们只注重改善现有工艺和过程中的成本费用、质量和周期等方面的问题，可能造成部门之间的恶性竞争。如果平衡计分卡的评价过于侧重于经济指标，只是单纯通过业绩评估对财务指标进行衡量业绩评估，企业缺乏长期战略和短期行为整体意识，这样的业绩评价不利于企业提高经济价值，难以实现公司高效益的目的。(www.xing528.com)
3、平衡计分卡指标体系侧重于形式
由于平衡计分卡体系在国内企业运用并不广泛，在缺乏实际经验的前提下，管理者往往追求指标体系的数量，认为越多越好，各部门之间甚至还出现了相互比拼，而考核结果却往往仅作为人力资源部进行年终业绩考核的评估标准。平衡计分卡指标体系侧重于形式，没有将企业的战略与业绩联系在一起，最终偏离企业的战略目标。
1、平衡计分卡不能有效在企业中运用
很多企业管理基层和员工缺乏对平衡计分卡的认识，从而对平衡计分卡存在着很大的偏见，这样就造成了平衡计分卡不能有效在企业中运用。他们认为平衡计分卡仅仅是人力资源管理部门的事，与自己无关，公司内部充满了对平衡计分卡的埋怨情绪。这与国外实施平衡计分卡的企业是截然相反的两种现象，这也正是平衡计分卡不能在国内有效应用的主要原因之一。同时由于平衡计分卡在员工中宣传力度不够，传播不够广泛，使得已经使用平衡计分卡的企业仍然无法克服在绩效评估过程中员工的不满情绪，无法改善管理层以控制为核心的管理理念。
2、在使用平衡计分卡作乃管理工其时，其他相应的配套制度不完善
这样，导致企业为了追求财务绩效，往往还是过度强调财务指标。部门管理者们只注重改善现有工艺和过程中的成本费用、质量和周期等方面的问题，可能造成部门之间的恶性竞争。如果平衡计分卡的评价过于侧重于经济指标，只是单纯通过业绩评估对财务指标进行衡量业绩评估，企业缺乏长期战略和短期行为整体意识，这样的业绩评价不利于企业提高经济价值，难以实现公司高效益的目的。
3、平衡计分卡指标体系侧重于形式
由于平衡计分卡体系在国内企业运用并不广泛，在缺乏实际经验的前提下，管理者往往追求指标体系的数量，认为越多越好，各部门之间甚至还出现了相互比拼，而考核结果却往往仅作为人力资源部进行年终业绩考核的评估标准。平衡计分卡指标体系侧重于形式，没有将企业的战略与业绩联系在一起，最终偏离企业的战略目标。
1、平衡计分卡不能有效在企业中运用
很多企业管理基层和员工缺乏对平衡计分卡的认识，从而对平衡计分卡存在着很大的偏见，这样就造成了平衡计分卡不能有效在企业中运用。他们认为平衡计分卡仅仅是人力资源管理部门的事，与自己无关，公司内部充满了对平衡计分卡的埋怨情绪。这与国外实施平衡计分卡的企业是截然相反的两种现象，这也正是平衡计分卡不能在国内有效应用的主要原因之一。同时由于平衡计分卡在员工中宣传力度不够，传播不够广泛，使得已经使用平衡计分卡的企业仍然无法克服在绩效评估过程中员工的不满情绪，无法改善管理层以控制为核心的管理理念。
2、在使用平衡计分卡作乃管理工其时，其他相应的配套制度不完善
这样，导致企业为了追求财务绩效，往往还是过度强调财务指标。部门管理者们只注重改善现有工艺和过程中的成本费用、质量和周期等方面的问题，可能造成部门之间的恶性竞争。如果平衡计分卡的评价过于侧重于经济指标，只是单纯通过业绩评估对财务指标进行衡量业绩评估，企业缺乏长期战略和短期行为整体意识，这样的业绩评价不利于企业提高经济价值，难以实现公司高效益的目的。
3、平衡计分卡指标体系侧重于形式
由于平衡计分卡体系在国内企业运用并不广泛，在缺乏实际经验的前提下，管理者往往追求指标体系的数量，认为越多越好，各部门之间甚至还出现了相互比拼，而考核结果却往往仅作为人力资源部进行年终业绩考核的评估标准。平衡计分卡指标体系侧重于形式，没有将企业的战略与业绩联系在一起，最终偏离企业的战略目标。
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