国外职业体育组织产权制度研究成果

如前所述，美国、欧洲职业联赛的最终所有权属于所有球队，日本职业俱乐部对职业体育联赛拥有实际控制权。

美国职业联赛管理机构的性质是功能性的战略联盟，欧洲的职业联赛管理机构是公司形式的运动联盟，日本职业联赛的管理机构也是职业联盟。

欧洲、美国、日本职业联赛的剩余控制权属于球队；欧洲、美国、日本职业联赛的整体经营权属于球队联盟所有，经营的收益最终归属于各个俱乐部。(www.xing528.com)

欧洲、美国职业球队的所有权以个人所有为主，日本职业球队以多个公司共同拥有为主，并与当地城市政府和社区有千丝万缕的联系。欧洲、美国、日本职业运动球队性质和形式都是以有限公司为主。

在单项运动协会与职业体育球队的产权关系方面，无论是欧洲、美国还是日本和韩国，政府都不直接控制职业体育俱乐部与职业联赛，各职业体育俱乐部大多私人自主经营、自行管理，由各单项协会等民间社团机构来协调政府与各职业体育项目以及各职业俱乐部之间，职业体育与市场、社会之间的关系。各单项协会负责承担相关体育规章制度的制定和实施、体育资源的配置以及体育管理工作。单项协会主要功能包括：第一，沟通功能。利用自身专业性强的特点，代表会员俱乐部利益，向政府传达本行业的信息，反过来也是政府对会员俱乐部实施宏观管理和调控的对象，是联系政府与体育企业的桥梁和纽带。第二，服务功能。行业自律组织最基本的功能，就是为会员企业提供全方位的服务，只是这类组织存在的价值根源，也是这类组织的根本宗旨和使命。第三，行业自律和监督功能。通过行业协会制定的行规和公约，进行同行业集体的自我约束，减少和制止行业内的恶性竞争，维护正常的市场秩序和公平的竞争环境。这一功能的发挥不仅能有效地减轻政府管理的负担，发挥政府直接管理无法起到的作用，而且对于优化本行业的投资环境、消费环境，促进全行业的健康、快速、有序的发展都是至关重要的。