周至县剧团：小剧团闯出大市场

小剧团闯出大市场

——周至县剧团的调查与思考

(周至县剧团，陕西　周至　710400)

摘　要:近年来，周至县剧团以“戏好团风正，唱红陕甘宁”，赢得人民群众的爱戴，成为送戏下乡的模范。近两年年均演出800余场，获得了不少省、市乃至国家级荣誉嘉奖，多次被中央、省、市级主流媒体专题报道，引起了社会的广泛关注，日益成为陕西县级剧团中的一枝奇葩。作为一个县级剧团，这些年来能够取得这么大的成绩，不仅是周至剧团自身锐意改革的结果，更与上级部门的关心重视和紧密支持是分不开的。

关键词:周至县剧团;调研;思考

一、发展历程

周至县剧团1953年成立，原名周至县新兴剧团，后更名为周至县人民剧团。1957年周至、眉县合县，原眉县人民剧团并入周至剧团，称为周至县剧团一团，原周至县人民剧团称二团。1960年前后周眉分县后，原两个县剧团各归本县。

周至县剧团成立之初，有创作剧本10余部，改编移植外剧种剧本6部。1972年县剧团排演的秦腔现代戏《杜鹃山》轰动全县，古装戏《十五贯》在西安春光、红旗剧场连续上演两个月130余场，观众赞不绝口。然而，由于体制和国家文化政策等方面的原因，县剧团都是在艰难中蹒跚行进的。20世纪80年代初，人员流失、办公经费难以为继，剧团难以摆脱发展的困境，院落垃圾成堆，杂草满院，房屋破烂不堪，连维持正常办公最基本的电费、电话费都交不起，剧团的发展几乎陷入了让人绝望的境地。1984年，县委、县政府出于对县剧团的保护，毅然采取果断措施，对剧团进行了重新组建，保留了原班人员12名，同年7月，并将县剧校毕业的30余名学生补充到县剧团，改组后的周至县剧团，坚持一手抓思想政治工作，一手抓建章立制，结合剧团实际制定了10章286条制度并付诸实施，收到了良好的效果，随后陕西省文化厅将这一做法作为经验在全省演出团体推广。抓机制建设的同时，在全团以提高业务水平为突破口，狠抓演出质量，确定了“人无我有，人有我新，人新我精，以质取胜”的16字办团方针。在这个方针的指引下，全团同志扬长避短，精诚团结，心往一处想，劲往一处使，依托关中大县的地理优势，凭借深厚的秦腔文化积淀和对秦腔事业的虔诚和钟爱，周至剧团的发展逐步走上了正常运转的轨道。多次北上延安榆林，南下巴山汉水，西进甘陇宁夏，东往西安渭南，年均演出400余场，取得了良好的社会效益。1999年，为了形成剧团的人才梯次队伍，解决人才青黄不接的问题，县剧团办起了演员训练班，招生86名，通过四年的专业培养、两年实习，优胜劣汰后有40人留团工作，成立了周至县剧团演出二团，县剧团从此步入了良性发展的道路，演出质量不断提高，演出场次不断增加，业绩蒸蒸日上，社会影响不断扩大，以戏好团风正而名扬西北五省，三年来受到了社会各界的广泛好评。2007年，为了适应剧团发展的形势，县上对县剧团的领导班子进行了充实调整，剧团上下工作热情空前高涨，硬件设施也得到进一步的完善。目前，拥有两个演出团共138人，戏剧服装道具设备两套，拥有演出剧目大戏60多本，折子戏70余个，周至县剧团已进入了发展的快车道。

有付出就有回报，剧团的演出得到了社会的广泛好评，1993年周至县剧团被陕西省文化厅评为陕西省先进演出单位，先进管理单位;1995年被文化部、人事部评为全国文化先进集体;2001年被评为西安市“三下乡”先进集体;2002年被市委、市政府命名为市级文明单位;同年被省文化厅确定为“陕西省振兴秦腔实验团”，使周至县剧团成为全省设立的七个振兴团中唯一的县级剧团，深受广大人民群众欢迎。

二、主要做法及经验

1.高起点定位

周至剧团把发展方向定位为“人无我有，人有我新，人新我精，以质取胜”16个字，以此作为剧团的办团方针，20多年来，指引着剧团由小到大，由弱变强，创造了一个又一个辉煌。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，周至县剧团下工夫排演了《封神榜》《天仙配》等一批神话戏，以宏大的场面，梦幻般的气氛，新颖的舞美设计被群众广为赞颂。还对《忠保国》和《狸猫换太子》等大型历史传统戏进行了加工改编，改编后深受观众喜爱，并在1999年全省优秀传统剧目大汇演中获得大奖。同时，还积极组织人力进行新剧创作，新创作的秦腔现代戏《忤逆坟》经过13年上演打磨，终于在陕西省庆祝新中国成立55周年暨纪念振兴秦腔20周年优秀剧(节)目展演活动中，一举震撼古城，连获优秀编剧、优秀音乐创作、优秀剧目三项大奖。

2.以好作风立团

周至县剧团自成立之初就非常重视思想政治工作，团领导能坚持正确的办团方向，坚持党对剧团工作的领导，将思想政治工作作为树立正气、提升素质的重要途径。平时团领导能带头讲学习、讲政治、讲正气，在职工中间深入开展文明单位创建、党员先进性教育、践行“八荣八耻”等主题实践活动。在团领导的不懈努力下，形成了一股讲正气、讲奉献、敢拼搏的良好氛围。2006年在岐山县凤鸣镇演戏，青年演员王帅奋不顾身下井救人的事迹在宝鸡广为传颂。

3.在改革中突围

在1984年以前，剧团也是大锅饭，平均主义，使得内耗严重，互相拆台，毫无生气。在这种情况下剧团领导及时采取了系列改革措施:一是实行任人唯贤、人尽其才的用人制度，形成了高素质人才队伍;二是实行演出场次与工资挂钩的浮动工资制度，每月按戏的分量轻重、贡献大小、艺术表演水平高低，评出每个人的类别档次，年终进行总评，极大地调动了演员的积极性，提高了演技水平和效果。

4.以章理事励人

坚持制度创新，不断修改规章制度。20年来，曾6次修改制定剧团规章制度，形成了一套涵盖管理方方面面计10章176条的完整的规章制度，其中的奖罚条例有7类86条，对演出、排练、练功、后勤等环节进行了细化，做出了明确、细致的规定，并且坚持做到制度面前人人平等，使全团做到了有章可循。

5.主动出击赢市场

周至剧团的性质决定了必须依靠演出来保证生存和发展，几乎每年演出时间在10个月左右。在这种情况下，为了适应市场的变化和观众的需求，全团上下硬是凭着一股干劲抽时间排新、改剧本、推新人。近年来除了成功演出几十本传统戏外，还新创作改编了《王安石》《精忠报国》《忤逆坟》《青山魂》等一批有声势、有影响的大戏和30余折现代戏，还推出了一大批青年新秀，受到了广大观众的一致好评。正是坚持不懈的努力和永不满足的追求，使周至县剧团不但没有被市场的洪流所淹，反而演出场次不断增加，演出范围越来越广，口碑越来越好。

三、存在问题

(一)经费严重不足

周至剧团是周至县第一批文化体制改革试点单位，最初被确定为差额拨款事业单位，后由于县财政拮据，难以担负每年70多万元的补贴，就改为每年一次性拨付剧团十几万元补贴，最多时是2008年，给剧团的一次性定额补贴也只有24万元，政府的财政投入还不能弥补演出收入以外经费支出的不足部分。演员的收入低，队伍不稳定，积极性不高，人才流失严重。(www.xing528.com)

1.演出场次多和演出收入不高之间的矛盾

从近两年的演出情况来看，周至剧团平均每场戏收入2118．94元，除去人员工资、设备损耗以及交通、食宿等费用，实际纯收入并不高，剧团的产出与收入基本不成正比，仍然处于低产值状态。以2008年为例，全年演出723场，收入153．2万元，财政补助24万元，实际支出191．58万元，斥资14．38万元。

2.演出受欢迎与演员收入不高之间的矛盾

周至县剧团虽然以戏好而闻名，戏价也比其他县级剧团高出许多(县外演出戏价比别的剧团平均高出15 000元左右，县内演出相比高出5 000元左右)，但由于县剧团的演出对象都是普通农民，到农村演出又不能像城里剧场演出那样卖票，演出多以民间庙会活动为主，经费基本靠群众自筹，演出收入非常低廉，演员演出一场仅能补助10元、20元，体现不了自身价值。

3.经费投入不足与排新戏之间的矛盾

从近几年来看，剧团每年用于新编剧目的经费支出仅占总支出的2．6%，可谓杯水车薪。剧团发展需要排新戏，冲刺大奖，但经费无从保障，排新戏也就成了纸上谈兵。2008年用于编排创作的经费仅5．2万元，没有专项的艺术创作资金，排演新剧节目很困难，影响演出效果。剧团不可能靠演出收入来进行新的创作，平时编排新戏的剧本费、导演费、剧目必需的硬件投入仍需一定数量的资金支持做后盾。同时，由于经费限制，硬件设施不能满足艺术自身的需要和市场需求，现有的灯光、音响、器乐、服装、道具等经多年的演出损耗，已经到了不更新不行的地步。近两年，在市上宣传文化专项资金的扶持下，进行了部分更新，但布景，尤其是服装价格太高，一时难以满足演出需求。

4.演员演出任务重、待遇低的矛盾突出

付出与回报对于周至剧团演员来说是极不相称的，剧团最红的名角每月工资不足千元，演员月平均收入目前仅为六七百元，演出压力大、任务重，但收入低、支出高。虽然感情留人、事业留人，大多数职工坚守在县剧团，但由于待遇太低，也有一些成名演员留不住，这也是影响剧团今后发展的一大隐患。

(二)业务拓展的广度和深度与群众需求和时代要求有差距

1.传统剧目多与现代剧目少之间的矛盾

周至县剧团现有的“压箱底”的剧本多以传统大戏为主，这些剧目在群众心中已经形成了稳定的印象，也深受群众和市场的喜爱。近几年，虽然也创作了一些新剧目，但也大多是传统戏。反映新时代、新农村、新农民题材的高质量、高水平的精品力作非常欠缺。这一点无论是从周至剧团的发展提升，还是从时代的需要和群众的需求来讲都有待加强。

2.常年在外演出与编排新戏之间的矛盾

周至县剧团平均每年在外演出时间累计8个多月，除去必要的休整时间，呆在剧团的时间十分有限，潜心排戏、打磨新剧的时间和精力难以保证。不能编排新戏就不能很好地满足市场需要，这就形成了一种恶性循环，即越是经费紧张越得拼命演出，越没时间创作新剧目，只能在满足维系生存的低层次发展，这样很难走出制约发展的怪圈。同时，县剧团没有专门的创作人员和导演，导演和剧本都得在外高价聘用，这无形中又增加了演出成本和压力。

3.适应市场与提高艺术品位之间的矛盾

周至县剧团的现状决定了它必须不停地进行一般性的市场演出，长此下去，只顾适应市场需要，剧团在艺术上高质量的追求就有可能降低。从而，也就只能满足于一般的红白喜事、庙会活动和节庆典礼等，丧失迈上更高舞台、冲击大奖的实力。

四、发展趋势和管理思路

调研中，县剧团提出以下几点建议:希望市上帮助解决新剧本问题，在全西安市或更大范围征集反映时代精神的优秀剧本，由周至剧团排演;省市打磨的精品剧目，可由周至剧团排演，送戏下乡;希望市上给周至剧团提供知名导演;按照每年演出场次，对周至剧团进行奖励扶助。根据周至剧团的实际情况，我们提出以下几点工作思路。

1.准确定位，明确周至县剧团的发展方向

周至剧团属于财政差额拨款，基本定位为公益经营性事业单位。但在近年的市属文化单位体制改革中，县剧团的实际情况决定了其与市属改制单位有明显不同:一是单位性质的特殊性。即县剧团属差额补贴事业单位而非全额拨款事业单位。二是运行模式的特殊性。市属的改制单位实行机关事业单位管理模式，而县剧团实行的是企业化管理模式。三是对财政关联性的特殊性。市属改制单位完全依靠市级财政的供养，有的负债累计上千万元;而县剧团几乎靠自食其力维系生存，每年财政支持数十万元(2009年财政投入最多，金额为40万元)，所以应对周至县剧团进行准确定位。

2.加大扶持力度，帮助周至县剧团走出困境

目前困扰周至剧团发展的最大问题是资金不足。各级政府部门应加大对县剧团的扶持力度，分别从财政支持(送戏下乡、政府买单、企业宣传)、智力支持(剧团如何出精品)、人才支持(编导人员聘用机制)、精神支持等方面投入必要的资金，解决演员的后顾之忧，保证县剧团的艺术创作和演出需要，努力改善基础设施，为剧团最终走向市场提供条件。

3.多方面创造条件，提高周至县剧团艺术水准

周至县剧团主要面向基层特别是广大农村，很少有机会参加全国性和省一级的重大艺术活动，人才也很缺乏，剧节目的艺术水准普遍较低，影响和制约县剧团的更大发展。为此，各级政府部门应多创造条件，让县剧团有更多的机会参加重要艺术活动，开阔眼界，提高艺术水准。