《中国经营者》成功原因剖析，经济信息传播与媒介竞争力研究

《中国经营者》成功原因探析

○王　杰

摘　要　第一财经的《中国经营者》是国内首个CEO高层访谈节目，自2004年开办以来，不仅在收视率、经济效益方面取得成功，还具有良好的社会效益。本文从其节目内容和风格的独特之处进行分析，探析其成功背后的原因。

关键词　《中国经营者》节目内容　节目风格

《中国经营者》于2004年开播，通过宁夏卫视、第一财经、东方财经、CNBC、香港NOW财经频道平台播出，是国内首个CEO高层访谈节目。开播至今，已经成长为第一财经旗下一档名牌栏目。《中国经营者》将目标受众定位在社会精英人士，吸引了一批高端观众的眼球。以CSMZOOS年第1季度在东方卫视的收视数据为例，《中国经营者》在同时段具有较高的竞争力，在省级卫视专题节目收视排名中，《中国经营者》收视规模位列第二^[1]，在省级卫视专题节目收视排名中，《中国经营者》均列第一位^[2]。在获得收视率的同时，《中国经营者》也逐渐成为中国企业家的交流平台，赢得了经济领域内专业人士的认可和好评。

自《中国经营者》之后，越来越多的财经访谈节目相继出现，不仅包括同属于第一财经的《头脑风暴》、《亚洲经营者》、《波士堂》、《经济学人》、《财富人生》还有中央电视台经济频道的《对话》，湖北卫视的《财智时代》，凤凰卫视《财经点对点》，《财智人生》等，有些甚至除了主持人不一样，从节目形态到访谈嘉宾都是“撞车”的，在这样同质化如此严重的局面下，《中国经营者》在日益狭小的“差异性”空间中寻求到了成功的出路，这应归因于内在、外在的诸多因素，而本文将从节目内容和风格的独特之处进行分析，探索其成功背后的原因。

一、节目内容特色

（一）嘉宾赋予节目厚重的历史感

与国内其他高端财经访谈节目一样，节目嘉宾大多位高权重且极具新闻性。走进《中国经营者》的嘉宾，是在中国具有较强的影响力的企业，甚至是所属行业的前三名的企业的最高层决策者，即便是外资企业，也必须是华裔的最高层管理者，同时，这些财经人物正处于热点财经事件的中心或与之密切相关。

但与其他高端财经访谈节目的不同之处在于，走进《中国经营者》的嘉宾不仅用自身的地位、财富、观点为栏目赢得收视率、广告收益，更赋予了栏目厚重的历史感，这也正是《中国经营者》所努力追求的。历史最积极，也最宽容，因为在它的面前没有成功和失败，只有收获不同。企业家在创造历史，他们终究会留下来一些东西，不论对错、成败，也不管是否有人记录。让这些企业家走进节目，与主持人就经济金融热点、宏观经济决策难点以及学业界争议焦点，进行深度挖掘和观点碰撞，如若五年、十年甚至更久之后再来回首中国企业史，很可能《中国经营者》的每一期节目对于中国企业史的研究都具有一定的参考价值。中国特色市场经济体系终有建成的一天，而此前所有企业个体的成败利钝，都多少在那幅宏图中留下一些斑驳的贡献和印记。财经电视人要做的，就是猜想那些未来的印记，再倒回来，在今天的诸多事实中找寻它在历史中的根系。曾任《中国经营者》主持人的罗振宇这样对嘉宾说：“你有责任分享你的价值，因为你今天所做的有可能被载人历史”。^[3]他曾谈到，每当和采访嘉宾谈到这句话的时候，都能看到对方敛容正色的敬畏。这种敬畏是对历史的敬畏，企业家们会认识到自己不仅拥有财富，还可能成为历史的参与者与见证者。

2004年开播至今，《中国经营者》已经采访了几百位商界精英，如中国海油总经理傅成玉、国航董事长李家祥、联想控股前任董事长柳传志、招商银行行长马蔚华、万通集团董事局主席冯仑霆、百度CEO李彦宏等。2008年，节目推出的大型财经电视纪录片《激荡·1978—2008》。《中国经营者》前任主持人吴晓波担任总撰稿，时任主持人罗振宇担任总策划，时任制片人曾捷担任总导演。《激荡·1978—2008》从开播仪式到最终播出，以及12月底的激荡盛典，邀请30年来中国企业成长的观察者、见证者最终在第一财经的舞台上完成历史聚会，叙述对中国经济史三十年所作的贡献，同时用思辨和智慧放眼下一个三十年。整个过程不仅仅是一部系列纪录片的诞生，也体现了节目的历史感。

（二）谈经营、谈招式，不谈感情和理想

《中国经营者》是以人物为重心的一对一深度财经类访谈节目，节目根据当下经济领域的热点话题，与关键的财经人物针对这些热点话题进行平等交流。纵观《中国经营者》历来的节目话题，可以看出节目谈论的话题侧重于有关企业经营策略的问题，谈的是实实在在的经营招式，不谈感情，不谈理想。这与时下这个泛娱乐化时代非常流行的一类注重嘉宾的个人性格、创业艰辛、成功心得甚至八卦绯闻的煽情式财经人物采访节目截然不同。

节目的首位主持人方宏进曾说过，“通过《中国经营者》，公众可以了解到嘉宾所在企业的经营管理状况、企业的产品和服务以及他们所属行业的整体背景，而这往往是目前公众了解企业信息的主要途径。公众可以通过企业领军人物的谈话，来影响自己的投资决策和判断。我们的节目不谈情感，不谈理想，我们的节目都是谈特别实在的招式，就是面对市场的形势你怎么分析，如何做的，成了怎么办没成怎么办？特别要求被采访者谈下一步怎么做。他们都是这个领域的领军人物，我是想让这些老总谈实实在在的经营战术以及市场前瞻。”^[4]

2011年10月15日《中国经营者》栏目播出了针对“疯狂英语”创始人李阳的“家暴”事件而制作的一期节目，“让我去‘疯狂’”。当时李阳正被置于社会热点话题的中心，备受质疑和抨击，各类媒体纷纷对其进行报道，但绝大多数媒体把话题中心放在他的“家暴”行径，多用娱乐八卦的眼光来进行报道。但是《中国经营者》把话题重点放在李阳对于他的“疯狂英语”英语培训机构的企业管理、上市等方面。节目期间，李阳每当谈起自己的童年、父母、性格等相对煽情话题时，主持人崔艳都会做简单回应后把话题拉回企业管理的方向，向观众呈现一个作为企业经营者的李阳。

二、节目风格特色

（一）不质疑、不崇拜、重理性和建设性

《中国经营者》呈现出的这种风格集中表现在节目的叙事模式上。

时下国内的一些访谈节目热衷于“质疑”。以《新闻调查》、《面对面》等新闻人物访谈为代表，主持人往往一针见血，问到访谈对象顾左右而言他甚至一时语塞，此时，他们拥有的社会地位和财富与其流露出的尴尬、落魄，或与主持人激烈辩论都看点十足，一定程度上满足了受众寻求刺激的需求而赢得受众、赢得收视率和经济利益。但此类节目缺乏理性的制约，终究会让受众觉得乏味。(www.xing528.com)

还有的节目体现着一种盲目的“崇拜”心理，在这种心理的作用下，在对CEO们的访谈节目中，主持人和记者说的往往都是锦上添花的话，偶尔有人跳出来说几句反对的话，往往立刻就会遭到那些所谓的精英及其追随者们的打压。财经人物因为拥有财富而被媒体不约而同地神话着，远离了现实的经济生活，只作为“偶像”被崇拜着，没能体现出财经人物的真正价值。在节目内容“同质化”现象如此明显的当下，这类节目缺乏新意又没有建设性，早晚会被受众抛弃。

《中国经营者》却不为了收视率和经济利益而跟风逐流，既不质疑，也不崇拜，这样不迎合所谓主流的做法不但没有失败，反而符合了其目标受众的要求，坚守住了节目定位，赢得了成功。节目主持人和编导尽可能避免浅薄的是非判断，很少出现咄咄逼人的质疑逼问；也不会盲目崇拜，将节目打造成企业家的“成功风采秀”。节目更多的是理性和建设性的探讨，试图绕到采访对象的身后，蹑足潜踪地跟随，从经营方略的展示和分享，到充满悲悯地感受他的困境欲念、狂喜和自得，让所有的观众体会并思考。它用约30分钟的节目时间透彻剖析公司决策层的操作内幕及管理层的商业策略，展示经营智慧。这种将路走窄却将路走实的路径摒弃了陷于案例和细节的琐碎，指向准确，信息密集，含金量高，对于专业受众具有吸引力。^[5]《中国经营者》这种不质疑、不崇拜、重理性和建设性的风格特色长久以来都受到其目标受众的认可，因此其受众具有很高的稳定性，这也有利于节目的广告经营，为其赢得经济利益。与那些肤浅低俗的节目相比，《中国经营者》更像是一位平实、儒雅、理性、务实的谦谦君子，在这个纷繁复杂的媒体环境中恪守着自己的原则，寻求着更长远的发展。

（二）国际平台上，展现独立品格和浓郁的中国味儿

这一特色的提出是基于《中国经营者》已经成功进入CNBC全球频道，成为第一档亮相CNBC世界频道的普通话中文节目，同时也是CNBC所属三个英文频道中首先出现的外语节目的现实。

《中国经营者》为第一财经频道与著名国际财经频道CNBC亚太合办，但是在合作过程中，第一财经频道坚持己方制作、审核的原则，保证节目正确的对外导向；采用全中文播出，加英文字幕的播出形式，始终保持着节目的独立品格作为面向国际的中国电视节目，《中国经营者》还十分注重在国际平台上体现浓郁的中国味儿。

首先，节目标志采用了中国红与现代灰双色拼接的立体造型，名称使用了沉稳的黑色字体中英文双语，传统与现代的融合交汇，十分符合节目立足中国市场，面朝国际视野的定位，简洁大气，辨识度极高。而且，在片头、片花中也始终强化红色的主基调，采用大气磅礴的配乐，强调浓郁的中国味儿。

其次，节目的宣传语为：“中国经营者，浓缩中国智慧”，一句简单的话却集中体现了节目要传达的核心主题。《中国经营者》的宣传片也在无形中体现着中国精神，中国企业家的精神。在2007年栏目组请来了两位中国重量级的企业家担任宣传片的主角，一位是第一代现代企业开拓者联想集团前任总裁柳传志，一位是企业家新贵百度掌门人李彦宏，这两位特殊的“形象代言人”，他们既是中国企业家的代表人物，又展现了中国企业家身上具备的艰苦创业、百折不挠的精神特点。

除此之外，节目讲的都是中国本土企业家的事，这也是其中国味的展现。节目通过自己这个平台，将中国企业家推向国际，方宏进把《中国经营者》比喻成一个特别好的宣传窗口，通过这个窗口，让在中国做企业的人来讲他们究竟是如何做的，特别是这中间还有好多外资企业的老总在讲如何在中国经营企业，完全反映出来中国目前的市场环境已经在迅速完善。一位印度尼西亚的观众说，他就是通过这档商业节目来了解中国的商界领导人的。与此同时，越来越多的中国企业家也通过这档节目受到国外同行的关注和尊敬。

三、结语

电视访谈类节目由于其低廉的制作成本、轻松的节目氛围和良好的传播效果等特质而备受追捧，在经济蓬勃发展、受众的经济生活越来越丰富的时代，财经类访谈节目明显胜过枯燥乏味的经济新闻类节目，但财经访谈节目在受到追捧的同时，也存在同质化现象严重、主持人水平不足、泛娱乐化等缺陷。《中国经营者》在这样的现实中努力寻求着自己的特色，体现着区别于其他类似节目的细微的“差异化”，特别是在其节目内容和节目风格上的独特之处，树立了自己的独特形象、赢得了受众，更体现了良好的社会效益。

王杰，北京工商大学艺术与传媒学院新闻学硕士研究生

【注释】

[1]CSM2005年第1季度东方卫视收视率报告，2005年。

[2]CSM2005年度东方卫视收视率报告，2005年。

[3]罗振宇：“我在〈中国经营者〉栏目学到的事”，罗振宇新浪博客http://blog.sina.com.cn/rockyluo

[4]方宏进：华尔街关注《中国经营者》，第一财经网http://biz.163.com

[5]姚贝贝：《论电视财经访谈节目品牌的建构和维护—以中国经营者为例》，华东师范大学硕士毕业论文，2009年。