有线电视多业务化的动因

有线电视双向多业务化的动因

有线电视选择双向多业务化，其原因一方面出自经济角度的考虑，另一方面则来自电信行业的竞争。经济方面的因素可以归结为技术升级所带来的商业遐想和整体转换所带来的成本压力，而竞争方面的因素则主要是电信部门的现实竞争压力和未来三网融合的预期竞争压力。

随着数字电视技术的不断进步，运营商的业务选项也在不断地丰富，从最初单向终端只能承载简单的业务，例如NVOD、数据广播，到双向终端承载业务能力的几何级增加。由厂商主导的技术升级以增值业务的形式不断推销给运营商，运营商也冀望透过这些厂商描绘的商业蓝图找到实现盈利的法宝。同时，面对整体转换摊销成本的压力，运营商也不得不主动出击，探求盈利模式多样化的渠道。(www.xing528.com)

对于广电运营商来说，“市场竞争”更是新近出现的概念。原本的有线电视市场是彻头彻尾的垄断行业，运营商的市场竞争概念非常淡漠。随着电信IPTV加入用户终端的竞争，其强大的市场能力立刻给广电运营商带来了不小的压力，而IPTV的卖点就是IP网络下的多业务捆绑。以上海为例，IPTV从2005年开始试验，到2009年底用户突破100万^[13]，而截至2009年中期，上海的有线数字电视用户才只有63万^[14]。短短4年时间，IPTV就有了与有线数字电视鼎足而立之势。

如果说IPTV的竞争是给广电运营商的一个提醒，那么三网融合的压力和考验才是广电面临的真正竞争。无论是从西方的产业发展路径看还是从国家的政策导向看，三网融合都是大势所趋。“十五大以后，三网融合就被列入了发展目标，是信息化的龙头，无论广电还是电信，都在期望自己成为三网融合的领导者。”^[15]