协会管理体系设计-中国松香业规模化经营效率与对策研究

协会是沟通政府与企业的纽带和桥梁，起上传下达的作用。协会规则的制定可加强企业彼此间的沟通与协调，充分发挥松香协会的作用，加大市场整合力度，促使松香行业规模化经营的实现。

7.2.1　建立松香协会组织管理体系

在政府的引导下，建立以中国林产工业协会松香分会为中心的各地区松香协会为支撑的行业管理组织。在松香行业发展好的地区，建立地区松香协会，协会可以由松香企业报相关政府部门报批成立，也可由政府引导组织成立。比如，行业中国林产工业协会成立了松香专业委员会，专门负责松香行业的管理，江西省成立了江西松香协会。专委会或者各地协会可制定相关松香行业发展标准，及时传达政府信息和企业需求，形成行业文件，指导行业发展，配合政府工作，划定出口退税的深加工产品范围，以市场经济规律为基础，引导行业向规模化经济过渡。同时，扩大行业协会职能和作用的宣传力度，增强行业凝聚力。

7.2.2　市场信息对称化

协会要建立国内外贸易交流信息平台，保证信息的畅通，用信息来引导行业规模化经营的形成。

首先，发挥协会“走出去”职能。协会可通过规模较大企业的海外市场和政府对外交流条件，与国际松林、松脂、松香生产、下游应用企业和相关协会组织建立联系，可通过组织国内企业出国参观的方式，参观相关企业，参加国际松香行业及下游产业的展览会、展销会等形式的活动，学习国际先进管理模式和科技发展模式，获得国际松林资源、松脂生产、松香产品研发和应用等相关市场信息，为中国松香业规模化经营的实现准备条件，为国际资源内部化的实现奠定基础。

其次，发挥协会“引进来”职能。引进国际先进的技术和设备，以促进国内设备水平的升级和行业技术效率的提升。引进国际资源和管理模式，促进国内行业结构升级。(www.xing528.com)

再次，行业协会充分发挥沟通和交流职能，做到国内信息对称化。通过松香年会、论坛、秘书长会议等形式组织松香企业及相关企业在会议当地或临近地区的相关企业参观学习活动，促进国内行业的沟通和交流。通过各省市松香企业和行业举办的具有松香业特色活动，形成以电子市场为风向标的信息交流平台，及时掌握各种信息，为企业快速传达国际松香发展的先进技术和设备的各方面的信息，不断提高松香行业的整体生产率。

通过行业协会信息对称化的引导可以促进优势资源向优势企业集中，进而可提高企业的对外谈判能力，提高松香业在国际竞争中的话语权，可使外部成本内部化，从而降低对外谈判的费用。

7.2.3　改进行业协会管理模式

从调研中，多数松香企业在遇到政策等相关问题时会选择向当地政府或协会求助，并希望给予及时解决，愿意与协会和政府主动沟通，以解决问题。但是往往企业更多关注的是眼前的利益，并没有真正理解协会对行业发展的重要作用。因此，松香协会需在政府的指导下加大宣传力度，学习和引进其他协会的经验，增强协会在行业发展中的指导作用。

“会员制”一直是各个行业协会进行企业管理的模式。但是松香行业规模小，企业数量少，这种会员制的模式在推行过程中受到了很多因素的制约。主要是会费的收取。多数企业尤其是松香中小型企业对协会的作用和能力认识不足。因此，1）协会要加大行业的宣传力度，让企业认识到其上传下达的重要性。2）加强行业交流与学习。在国内，松香协会应加大企业之间的交流学习，例如到松香龙头企业的参观。在国际学习方面，协会需加强松香业对国外松香行业发展的考察力度，组织企业到巴西、越南、美国、日本等松香进出口国家的企业去学习和考察，学习先进的松香管理模式，引进新的采脂松树种。3）积极进行网站的建设和会刊的编写。网站会员制收费制度制约了行业的宣传和发展，应充分发挥其平台的作用。4）在企业转型和整合的过程中，协会应在政策上给予支持和协助，制定行业标准，帮助松香企业度过松香业行业规模调整期。