毫无疑问，克洛克竭力主张将麦当劳开遍全世界。但接下来的难题就是：如何建立当地的食品供应系统。
在美国，一切都好办，毕竟本乡本土。但是在其他各国，事情就不那么简单了。无论是在生产、运输或包装这些纯美式食物上，都跟美国有很大的差异。在麦当劳出面组织供应商之前，在美国，遍地都已经是高生产量、自动化生产设备的食品加工厂，一切似乎都顺理成章，非常方便。
而在其他的地方，仅就面包工厂而言，在欧洲，大规模工厂虽然已经建立，但是品质非常之差。而在亚洲，本身并没有什么“面包文化”，就更谈不上什么一贯性的品质和大规模的生产了。
在肉品方面，情况也大致如此。大规模制造肉饼以及急速冷冻的设备也是非常罕见的。就是肉质，也差别很大。要知道，美国的牛是以饲料以及牧草混合培育的，而欧洲的牛是喂草的。这样的牛肉怎么可能一样呢？
还有马铃薯。美国的鲁索马铃薯用来炸薯条，那真叫绝无仅有。而在其他国家，要找到这种东西难于上青天。如此看来，要在世界各地造出与美国麦当劳品质相当的食品，那就太难了！所以付出的，即使是九牛二虎之力恐怕也是不够的。从前，有人想出这样的办法：从美国运一些厨房器材及食物原料，甚至空运薯条原料！但是，这样一来，食品成本必然大量增加，多至35%！这使得麦当劳最后不得不专心与当地生产者合作，由美国厂商提供技术，在当地生产。实际上这就是克洛克想出的办法。实在找不出其他合适的供应时，便只好鼓励美国本国的供应商到国外设厂。
为了适应当地的发展，麦当劳也参与投资。例如，克洛克就在德国设立了炸薯条的工厂，这其中，麦当劳投资了200万美元建造了全欧洲最为完善的马铃薯储存设备。
克洛克一面在寻找着制造商，一面寻找原料供应商。而且，麦当劳还乐于提供技术，以提高当地农作物的品质。
有这么一个成功的例子。在麦当劳的协助下，西班牙以及澳大利亚的农场都成功地培育出了那种鲁索马铃薯，这是一件多么不容易的事！虽然要花很多时间，而且投资的风险也很大，但是从长远来看，仍然是非常值得一试的。何况，回报是非常大的呢！通过克洛克的努力，这些资源得到了保证，成本也降低了，而且，最有利的是：这下子，不就成了当地国货了吗！这就是最好的广告！这就是将“面包文化”普及的最好基础。
目前，麦当劳在40个国家中的营业，大部分都有盈余。最让人高兴的是，最为困难的日子似乎已经过去，最近几年，在进入新国家的新市场时，麦当劳遇到的障碍越来越少了。
这说明什么呢？还能说明什么呢？速食已经成为全球各地都可以接受的食品了！(www.xing528.com)
麦当劳文化遍及全球
麦当劳以生产销售汉堡为主的特别服务方式，带来了一种速食文化，人称汉堡文化，或麦当劳文化。
不论哪一个企业，在取得了成功之后，都会面临两条企业发展道路：
一条是企业多元化，也就是将成功之道转移到其他的行业之中。这一条道路对麦当劳来说却屡试屡败，无法走通。在经历了一连串的失败之后，麦当劳无可奈何地放弃了这个计划，集中力量于速食业的发展，向海外扩张地盘。1970年，麦当劳决定向海外市场进军，这条道路十分艰辛，也没有前例可循。麦当劳想去的地方，都还没有速食业，而且那些地方的大部分中产阶级觉得到外面去吃饭实在是一件大事。这样，麦当劳的任务更为艰巨，因为它要输出的，不仅是汉堡这种食品，也不仅是连锁这一企业形态，更为重要的，是麦当劳的速食文化。麦当劳把目标对准了全世界的中产阶级，麦当劳要让美国食品全球化。
另一条道路便是维持与发展已有的成功，使企业获得第二次飞跃。1965年，华盛顿区的吉普生和哥德斯坦前往加勒比群岛开店。总公司未给他们任何限制，也不过问他们的经营、房地产以及原料供应。收费标准也大大降低，从3%的服务费降到0．5%，从8．5%的房租降到共交1万美元权利金。
这两名加盟者在加勒比群岛共发展了25家连锁店，状况却不妙，经营每况愈下。因为他们在经营时自行其是，认为在新的市场必须用新的策略，而置麦当劳经营原则于不顾。
经过多次的失败打击，总裁透纳终于认识到：对于国外的加盟者，必须像对国内的一样，加以督导，才能取得成功。在国外，不需要寻找什么新的捷径，以美国本土的做法为依据就行了。要用同样的连锁方法，同样的产品，同样的精神，大踏步地迈出国界。
经过一段时间的摸索，麦当劳终于形成了一个全球开发市场的模式：这个方法就是找合伙人，给相当股份及自主权，让其自由发挥。这样，麦当劳的所有外国合伙人都别具一格，独树一帜。他们各自在不同的国家，拥有不同的市场文化，使用不同的促销手段，却有着同一套标准的营运系统。
在跨国连锁经营中，麦当劳均启用当地的加盟者作为海外合伙人。在英国，麦当劳就邀请了一名投资人魏德参加了麦当劳。在澳大利亚，则请当地的房地产专家向麦当劳投资。
在德国，一位食品界的名人克劳斯被挑去主持业务。在瑞典，一位渴望成功、能吃苦耐劳的里德豪生被邀人盟。今天，速食文化已为世界所接受。80年代初，麦当劳就在许多国家打开了市场，建立了连锁店。其后，又相继进入了墨西哥、泰国、韩国、土耳其、阿根廷、前南斯拉夫等国，直至走遍全世界。可以说，麦当劳在辛勤地撒播着速食文化的种籽。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
